建筑施工管理关键问题探究

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1、建筑施工管理关键问题探究　　摘要：建筑施工管理是保证建筑工程旅工质量、施工进度计划、施工成本以及施工安全的重要步骤。由于建筑工程普遍具有建设周期长、涉及范围广、涉及专业多等特点，使得在建筑施工管理工作中往往存在着一些问题，而这些问题又是影响建筑施工管理质量的关键，所以对建筑施工管理中存在的关键问题进行深入分析研究与解决是非常必要的。关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言9最近几年，由于受到经济发展的影响，国家开展了非常多的工程。这些建筑为我们的生活以及生产活动贡献了非常重要的力量。因为做好与之相关的施工工作对使用者以及整个国家来讲都是非常关键

2、的。施工品质的好坏不仅给全局的经济发展带来许多不利的作用，同时还影响到建筑的使用情况以及使用者的人身安全等。如果项目的品质较低，我们不仅要对其开展大规模的返工修正工作，而且最重要的是影响到使用者的正常使用，并且会降低建筑的用期，此过程中要耗费非常多的资金。所以，项目的品质对我们来讲起到十分关键的影响作用，我们应该切实强化相关的管理活动，以此来提升品质。一、建筑施工管理中涉及的具体内容1、进度管理在建筑工程项目中，进度控制目标与成本和质量控制目标基本是统一的，通常情况下，施工进度越快，所获得的效益就越大，同时提前完工也能进一步提高投资效益。但需要注意的是，施工进度过快有可能对施工质量造成一

3、定的影响，如果质量控制的过于严格，也有可能对施工进度造成影响，若是质量控制的过于松懈，则有可能导致发生质量问题返工的情况，这也会对施工进度造成影响。为此，只有在确保施工质量的基础加快施工进度才是硬道理。由此不难看出，施工进度、成本和质量这三个目标既矛盾有统一，所以在实际施工过程中必须处理好三者之间的关系。2、质量管理9建筑工程项目现场施工所涉及的范围较广，是一个较为复杂且系统的过程，正因如此，影响施工质量的因素也相对较多。如认为因素、材料设备因素、环境因素、方法因素等等，这些因素都在一定程度上直接或间接地对工程施工质量有着或多或少地影响。由于建筑工程项目的建设位置是固定不变的，加之工程本

4、身体积较大、各个分项工程的施工地点不同，从而使得施工管理难度较大，这也为质量问题的发生提供了条件。例如，材料的微小差异、操作的细微变化、施工环境的波动影响、施工设备的正常磨损等等，都有可能引起质量问题。另外，建筑工程与一般的产品不同，在完工后若是出现质量问题，不可能像一些工业产品进行拆卸和更换配件，更不可能包退包换。为此，必须确保建筑工程的总体质量，可见施工质量管理的重要性。3、安全管理从承担责任的角度上讲，建筑工程施工现场的总承办商和分承包商具有着完全不同的安全责任。具体体现在以下几个方面上：其一，通常情况下，在实行工程总承包的前提下，工程项目安全责任全部由总承包商承担，这是其必须承担

5、的一项义务，也是必须履行的一项义务。该义务要求施工现场的安全应当有总承包单位统一负责管理，并对分包单位的施工安全进行监督检查。同时还负责协调由建设方发包的单位的施工安全；其二，分包商应当向总承包商负责，并服从总承包商对施工现场的安全生产管理，这是分包商必须履行的义务之一，其要求分包商应在总承包商统一管理下，并在自己的分包范围内建立现场安全管理制度，并组织落实执行。4、成本管理9在建筑工程项目实际施工过程中，通过将预算成本与实际成本进行比较能够准确地对当前项目是否成功进行评估。对施工过程中的成本进行比较有利于施工方对影响施工成本的相关因素加以调整和控制，完善的成本管理和控制，能够进一步提高

6、施工方的经济效益。施工方应当根据经理及风险投资人的具体需要决定成本控制方面信息需求的多少，同时将之与员工成本进行比较后进行统一汇编。为此，建筑工程成本控制应当涉及工程师、控制专家、预算人员等具有的施工方面的技术，这样才能使成本控制更加准确。二、建筑施工现场中的关键问题建筑施工当中最为主要的问题是建筑施工现场的管理，建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。要想做好建筑现场施工的管理，应该从以下几个方面进行管理工作：1、现场施工管理安全制度不落实9建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人

7、员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不