建筑企业经济成本管理中的突出问题

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1、建筑企业经济成本管理中的突出问题薛西龙摘要：控制建筑成木为建筑企业施工期间，借助对成木实施掌控实现企业经济管理核心0标，控制成本可以真实的将企业整个经营情况清晰的显示出来，为企业经济管理屮非常重要的一部分，建筑领域屮投资较其他领域资金多的多，所以十分容易发生浪费大量的资金状况，借助控制成本能够对建筑单位资金实施有效使用。文章融合自身工作经验，就怎样提高建筑经济管理成本展开分析。关键词：建筑企业;成本管理;基本问题;分析;作者简介：薛西龙，屮铁六局集团有限公司。引言:就一个企业而言，经济成本为机会承恩，含有隐形成本以及显性成本。显性成本通常为购进设备以及原材料等

2、相关投资，和所支付雇佣劳动力的贷款以及费用需要支付利息。隐形成木指的是早已投入的成木还没有显露出来。显性成本能够将实际成本显现出来，而隐形成本属于看不见的部分成本。所以，经济成本为总机会成本，包括企业使用所有投入的资金。一、管理建筑经济成本（一）管理经济成本管理经济成本，为企业在经营生产期间就经济成本进行的科学化管理，其中含有企业的成本核算和分析，企业成本控制管理以及决策相关的工作。就企业管理职能上就管理经济成本实施界定，内容一般含有上述几项内容外，将成本考核、成本计划、成本预测收进企业的管理经济成本上，其中包括企业投进的所有资源。（二）管理建筑经济成本针对建

3、筑企业而言，管理建筑经济的成本是由众多部分一起组成的.选取科学手段，把像建筑经济的成本预测和远期规划，就经济成本计算、分析、管理控制，直到最后核准和考察等，组间完整的管理系统，使其在实际的运行期间，完成减少资本的投入，进一步赢取较高的回报率建筑企业管理目的，给企业创造较大收益。二、管理建筑经济中具有问题（一）融资问题相比于其他领域，建筑领域在融资上较困难，其通常是由于建筑领域投入的资金偏高，同时工期较长。伴随领域市场中的竞争愈演愈烈，建筑领域不得不增大自身的规模，如此一来还需要投入更多的资金，建筑领域不得不像银行申请贷款，当企业把规模增加至一定程度时，还可能有

4、新的资金问题，企业还不得不像银行找寻帮助，长时间反复形成恶性循环。（二）资金短缺现今，有的建筑领域H的避免向银行进行贷款，就选用工程预付施工形式，易于导致项目预算超出总体的造价，有时还会发生超出总价的一半状况，对建筑领域造车较大压力。（三）增大企业生产的规1建筑领域经济迅速发展，固定的资产规模难以满足时代需要，所以在增大规模的同时方可满足于时代的需耍。当建筑领域发生危机时，不根据计划施工，而是盲目的将建设规模进行扩充，易于造成资金网难问题。（四）员工素质较低大部分企业在施工期间均是选取粗放型管理手段，在一般情况下，不会给资金构建出一个合理计划或是使用方案，易于

5、导致资金难以合理进行周转而出现不良影响。除此之外，粗放型管理模式难以及时IE）收，严重使企业常规运行受到一定影响。三、控制和管理建筑经济（一）控制建筑施工的成本内容控制成本内容在施工期间形成，控制成本内容应对施工期间各个环节均展开检查与监督，同时全方位对施工的成木实施控制，制定合理有效的控制体系以及资金管理，来确保建筑企业可以按照正确控制体系以及管理实施冇效合理管理以及成本控制。（二）管理建筑施工的成本建筑企业融合自身特征，借助采用货币方式对建筑施工期间的资金消耗量展开计算分析，来计算出工程全过程总的设备费用、材料费用、资金费用的消耗。在建筑企业进行施工期间产

6、生的成本通常包括设备费用、材料费用等间接或是直接成本费用。借助控制资金合理使建设资本减少，來完成企业可以赢得最大化的经济利益，同时这还是建筑领域实施经营管理最终的目标。(三)控制施工成本的原则建筑工程使用期间属于一个长期且复杂工程，设计的范围较广，其数据较大。所以，在对建筑工程进行施工期间实施成本控制时，应根据下面几方面原则实施分析：(1)对建筑工程为施工期间实施成本控制，含有施工前项目的准备阶段以及施工整个阶段，还含有竣工后，各个阶段均需要耗费较大资金，像是材料、物力、人力等方面的资金耗费；(2)对工作人员实施成本控制，建筑工程施工成本有较强综合性，要求施工

7、企业大幅度的调动员工对于成本意识，需要持续促使员工参与进控制工作和成本管理中，如此可以合理减少建筑企业的施工成本；(3)增强控制成本的效率重要的措施为节约资金的施工量，能够借助节约资金实现合理控制成木支出目标，进一步使建筑企业可以取得较大经济收益。但是，建筑企业应注意的为，企业不应盲目展开成本节约。U!(1)提高施工前对于成本的控制，施工前建筑企业需要制定出合理有效的施工计划，且根据施工计划对建筑合同实施严格审查，在执行后期进行详细计划.施工单位以及分单位应一起应对施工内容以及施工条件展开严格的探讨，最终确定出最佳的施工计划；(2)増加施工期间对于成本的控制，

8、管理者需要就建筑施工的成本实施合理有效