对企业经济管理中的突出问题与应对方法探析

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1、对企业经济管理中的突出问题与应对方法探析企业经济的优化管理是保障一个企业健康发展的基石。市场经济多元化的发展，使企业经济管理中存在的问题逐渐暴露出来。当前形势下，企业要不断审视自身经济管理中出现的问题，优化管理，促进企业快速、健康发展。一、企业经济管理存在的突出问题（一）经济管理整体性差就目前形式来看，我国国内企业经济管理整体体系尚未形成，大多数企业经营管理者的观念中，也没有整体性经营理念。在经济管理过程中，企业内部设置经济管理机构的同时，尚未进行相关综合考量和深入分析，整体来看缺乏条理性和科学性。企业在下达一些命令的时候，时

2、常会存在责任互相推诿、利益相互交叉的情况。这主要是由于企业各部门的工作范围不够明确，企业员工在工作中遇到问题的时候，也无法及时找到相关的负责部门，遇到的问题得不到有效的解决。另外一部分企业虽部门职能、分工相对明确，但是部门之间由于缺乏沟通和交流，导致企业内部动力不足，降低了企业整体性发展水平。（二）经济管理投资计划性差在经济全球化不断发展的环境中，我国企业增强自身竞争力的愿望也越来越强烈，部分企业开始进行盲目的扩张和投资，想要尽快提高经济效益，提高企业的市场占有率。部分企业经济管理制度存在的缺陷，导致企业经济管理投资缺乏一定的

3、合理性和科学性，其可操作性较差，实践过程中遇到不少的问题。缺乏计划性的投资，在企业收益方面会造成一定的影响，甚至部分经营管理者在这方面不仅没有采取相对的措施，反而增加投资，导致企业经济负担加重，风险性加大，制约企业进一步发展。（三）经济管理创新氛围差纵观企业的发展过程，我国企业已然认识到了经济管理的重要性，但是鉴于企业在人力资源、物力资源方面投入的资金过多，忽略了企业经济管理的科学性、合理性、有效性，尤其忽略了企业自身的实际情况，导致经济管理成效甚微。部分企业的员工，由于管理意识方面的欠缺，经济管理工作中无法给予适时的配合，导

4、致整个企业经济管理活动中缺乏创新氛围，影响企业的快速发展。（四）经济管理工作人员稳定性差当前我国企业经济管理工作人员流动性较强，无论是企业的经济管理工作的进度，还是工作质量，都得不到保障。加之企业人力资源结构无法与企业的长远发展战略相协调一致，也不能与时俱进开展培训、学习等活动，导致企业员工相关技能缺失，导致人才竞争力的丧失。二、企业经济管理对策（一）优化整合企业人力资源企业处于知识经济背景下，企业人才竞争力是影响一个企业发展的核心因素。整合企业人力资源，是提高企业综合实力，增强企业核心竞争力的必要步骤。通过定期的经验交流和相

5、关技术培训，能够最大限度发挥人才积极性，提高员工业务水平，从而提高企业的经济效益。另外，企业要支持员工自学，建立绩效评估机制，发挥企业的激励效应，在发挥人才优势的同时，增强凝聚力。（二）确定企业经济发展目标企业经济发展中涉及的范围较广，其经济目标的确定也涉及到企业的方方面面。企业要从防止铺张浪费着手，对企业的产品、资金利用等方面进行自查，掌握企业产品的发展情况，了解客户需求，有目的性的进行产品生产和经营。另外，企业还可以根据自身情况制定奖惩机制，对完成阶段性经济目标的部分予以奖励，用来鼓励企业全体员工的积极性。（三）营造经济管

6、理创新氛围多元化市场导致企业内外环境日益复杂化、多样化，这就将创新这一理念带到了企业经济管理工作面前。企业要能够把握经营趋势，提高企业在经济管理中的实效性，就需推进企业的信息化建设，进行适时的创新，形成企业竞争力。另外，要想实现在技术方面的创新，实现质的突破，就需要完善自身经济技术，对企业内的资源进行合理化配置，落实员工创新能力激发和培养，为企业的可持续发展提供源源不断的内在动力。最后，企业还可以鼓励以营销之风带动企业经济快速发展。激烈的市场竞争中，企业须不断创新技术，创新营销理念，创新产品的研发，以确保企业的市场占有率，占领

7、市场竞争的主动地位，立于不败之地。（四）优化企业内部管理组织结构优化企业经济管理组织结构是为了保障经济管理决策更加合理、有效，定期对经济管理进行评价和测试，不断进行查漏补缺，完善经济管理体系。企业要明确各岗位职责，强化导向作用，审视市场环境，整合企业实际情况，使企业决策更科学、合理。（五）强化企业整体性企业是一个整体，各个部门是一个企业的组成因素，虽然各部门看似独立，但部门与部门之间有着割不断的联系，只有将这环环相扣的部门联系起来进行有效整合，采取有效手段实现各部门的有效沟通、合作，才能强化企业整体性，使企业各项工作循序渐进。

8、三、总结企业在市场经济时代，需不断地对企业自身的内部结构进行调整，以与时俱进的管理模式和方法，来增强企业整体的竞争力，发挥企业的人力资源优势，保证企业的可持续发展。以期在时代浪潮中保证企业的管理创新，优化企业发展模式，为企业的进一步发展指引方向。