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时间:2018-10-18
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1、如何评判产品经理:好的产品经理多数踩过差的坑好的产品经理,差的产品经理,对号入座后共勉。很多朋友找BLUES讨论过这个问题,产品经理是什么?产品策划做什么?产品运营做什么?哪些是好的产品经理,哪些是差的产品经理?BLUES没法给什么定义,只能给一些观点,产品经理,不要太纠结于概念和定义,产品经理是在一定的背景下存在的,在不同行业,不同的公司,不同的部门,不同的项目团队,都有着不同的定义,不同的岗位职责。还在纠结产品经理是什么的朋友,做好下面几件事情吧:把当前所在团队的目标明确下来;把自己承担的责任明确下来;
2、把目标拆解,落实到行动计划;把技能和工具熟练起来;多学习理解技术和设计常识;把团队沟通做得更顺畅;把项目推进得更快一点;把产品尽快发布出来;自己融入场景把产品用起来;让更多用户把产品用起来;多分析产品数据;多分析用户反馈;从用户数据和使用反馈体现产品的价值。做好上面这些,或许就不会太纠结什么是产品经理。业务、技术和用户体验的综合体下面的这张图,于MartinEriksson的一篇文章《anager?》网站:.mindtheproduct.他对产品经理的理解,简单明了。我一直将产品经理定义为业务,技术和用户体
3、验之间的交集。一个好的产品经理必须熟悉业务、用户体验、技术,并充满激情,至少擅长其中一项。业务–产品经理首先是业务功能,专注于最大限度地提高产品的业务价值。产品经理应该痴迷于优化产品以实现业务目标,同时最大限度地提高投资回报率。这意味着你需要考虑整体,而不仅仅是一个方面。(原文:Sorry,thisdoesmeanthatyouareasuit–butyoudon’thavetoanagementastheintersectionbetanagerselvesinavenndiagram).Agoodpro
4、ductmanagermustbeexperiencedinatleastone,passionateaboutallthree,andconversantentisaboveallelseabusinessfunction,focusedonmaximisingbusinessvaluefromaproduct.ProductManagersshouldbeobsessedisingaproducttoachievethebusinessgoalsaximisingreturnoninvestment.S
5、orry,thisdoesmeanthatyouareasuit–butyoudon’thavetoeanaProductManagerneedstobeabletositdoostimportantlyunderstandingthelevelofeffortinvolvediscrucialtomakingtherightdecisions.ThisisevenmoreimportantinanAgileoretimedaytodayentteamthanustbepassionateabouttheu
6、serexperience.Againthisdoesn’tmeanbeingapixelpusherbutyoudoneedtobeouttheretestingtheproduct,talkingtousersandgettingthatfeedbackfirsthand–especiallyinastart-up.todiscoveraproductthatisvaluable,usableandfeasible–MartyCagan好的产品经理与差的产品经理另外,曾经看过的一本书《创业维艰》,书中有
7、一段对好的产品经理和差的产品经理的描述,非常生动,没有看到原文,这里把译文发出来,供参考。好的产品经理极其了解市场产品,生产线和竞争情况,凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理是产品的CEO,他们勇于承担全部责任,以产品的成功与否来衡量自己。他们必须确保产品时间以及所需要的一切正确无误,好的产品经理对周围形势十分清楚,公司营收资金竞争等,为了获得成功,他们主动制定并执行计划,从不推迟。差的产品经理总有一大堆借口,如资金不足,项目经理无能,微软研发这项产品的工程师比我们多十倍,我劳累过度了,
8、没人给我指示等,我们的CEO从不会找这些借口,产品经理也不应该拿这些当借口。为了在适当的时机推出适当的产品,不同部门之间必须通力合作,好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部门之间。他们不会占用产品团队的所有时间,不会以管理项目的方式管理各项职能,不会为项目跑腿打杂,他们不仅是产品团队的一员,更是团队的管理者,技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源,好的产品经理和技术经理,在营销中其实互为伯仲。好的产品经理对
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