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时间:2018-05-05
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1、产品经理新人培养记:看他们在重复踩自己曾经踩过的坑最近几次评审会,对新人产品有些感悟跟大家共享下。我记得刚入行做产品时,还不知道产品岗位具体是做什么的,就瞎蒙乱撞的走上了产品路,所谓不知者无畏,一晃也这么久了。最近新入职了一些新人产品,看他们在重复踩自己曾经踩过的坑,这里梳理一下,跟大家共享。由于大学专业学计算机的有点儿技术底子,运营又略微懂点儿皮毛,做起来会带有自己的主观意见,年轻气盛,做起来非常吃力,经常跟开发撕的不可开交,但根本原因实际是自己没有把业务逻辑完全呈现出来,只在自己脑子里有是没有
2、用的,要用一种大家都看的懂的方式呈现出来,并且让大家都懂得该怎么做,也就是“从哪里来,到哪里去,这个位置会有多少种状态”。记得初识“产品”概念是在公司内部的社区部,智能硬件的产品老大讲自己的心得,“只要你用心生活,你就是产品经理,每个人,都是自己的产品经理,用一生的心血及经历打磨“自己”,做产品即做人,体现的全部都是人性。“一款产品是支撑公司整个运营的基点,要有灵魂!常见的问题1、新人产品经常遇到的问题就是考虑不周全比如拿到一个需求,快速开始画原型,画出来后发现漏了很多,需求评审时屡屡通不过,对原
3、型的理解不是很到位。再比如下面这张,这是我截取的新人的原型图,大家谁能看的懂?看的明白?这玩儿是要干嘛,要表达什么吗?2、没有思考的照搬别的产品,也是容易犯的一个大问题别家产品那么做一定是出于他的业务需求,出于他的商业链条,那么直接竞品之间,有没有分析相同点与差异点,就直接拿来了,间接竞品间相似的功能点有何不同,实现方式的优势略势在哪儿,一问三不知。不思考的东西别说灵魂,连需求都做不完整,这就是最大的问题。工作误区产品岗位是链接整个业务的链条,是开发,运营,业务需求点的桥梁,除了具备能使项目正常推
4、进的能力外,还需要考虑如何更好地实现转化,留存!可能由于现在快速开发快速上线的快节奏,导致工作方法存在误区,做之前的沟通是非常重要的,并不是产品一个人全部做好了,开评审会,好了去做吧,现在市场上主流的功能,是都能做,也都能实现,但是能实现,实现好,流畅度,体验度是不一样的效果的,当你对技术并不是那么熟知的时候,应当本着谦虚的态度去咨询一下。思维误区需求文档都标好了,就按照这个来,开发完了后,发现不行,需要返工,最近的观察中发现,这总思维误区是产品对整个逻辑不了解时产生了厌烦心理,急于快速搞完,然而
5、当对整个逻辑有了深度了解后还会产生这种厌烦心理,原因在于,沟通的不及时,未建立同理心,引来了协作的不满,做着做着需求变了,改着改着需求又变了,对于业务逻辑上讲没变啊就是换了种方式,增加个字段而已啊,但是对于开发来讲,他们要调用不同的接口,查n个表,多增加n个字段,换一种算法儿,才能满足你当前的需求,各方的情绪都会高涨,本着总是很简单的态度做事儿是会作死的。做的时候可以把业务逻辑梳理处理,开发逻辑梳理出来,每个对象对应的用例梳理出来。梳理清晰了,大家就都清晰了,有多少个view,有多少个接口,有多少
6、功能模块,有多少条业务链。方法论当对象对应的各种功能模块都梳理清晰了,前期工作都做好了,开始进入最烧脑的需求整理,对于这儿的方法,建议是先建立需求池,把所有的需求都统计出来,进行删减,归类,隐藏,排优。需求池需求池的罗列看个人习惯,有人喜欢直接在Axure里画,有人习惯于Excel表格罗列,表达的效果都是一样的,我们一般要求团队统一使用Excel,因为开发们习惯了表格方式去布局。需求整理对所有的需求进行删减,归类,隐藏,排优阶段,对于开发无法实现的功能可以直接删除,对于现阶段的产品可有可无的功能可
7、以直接删除,归类根据不同的tab属性,对象属性,或者功能模块归,隐藏跟排优可以配合完成,对于现阶段产品的重要且强需的功能进行优先级划分,考虑开发周期及难易程度,业务强需,能够在下个版本迭代时再上的功能,划分到下个开发周期流程梳理结合需求整理出来的功能进行流程梳理,把各个对象之间的关系缕清即可。搭建信息架构对于信息架构,初期只需要搭建大的框架即可,然后在结合流程落实交互设计时进行补充,按照架构进行原型图设计,设计过程中补充架构信息落实线框图线框图没有什么攻克点和难点,只要懂点儿工具怎么使用,把要表现
8、的东西实现出来即可,最简单的,如果您手绘出来能表达清楚也是OK的。视觉规范线框图落地后,需求评审会如果召开的很顺利,视觉小伙伴就可以开工了,当然部分研发人员有了大致的一个了解后也就开始布局了。设计规范是一定要有的,避免开发完后怎么看怎么不顺眼,但是又说不出具体哪里有问题,无法标准化,后期改了又改。比如色值,使用场景,布局,字号大小等等。视觉稿最后的工作就是视觉稿,视觉搞如何落实,快速准备把握,之前有详细介绍产品设计到了视觉阶段,如何高效推动?,所谓看脸的时代,好的设计是抓取用户留存
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