产品经理是如何炼成的

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1、产品经理是如何炼成的55目录1产品经理是什么42产品经理应该做什么93产品经理的战术执行144产品管理职位的构成185产品管理的职业发展路线226产品经理的职责277什么样的人适合做产品经理308产品经理的人才模型339产品经理的知识结构4010产品经理是“通”才还是“专”才4311产品助理的工作4712产品战略矩阵4813产品管理有行业特殊性吗5114产品经理是否有行业性限制5415技术人员如何转型为产品经理5716产品管理的工作流程6217产品管理工作的文档管理6518产品经理必须要了解的26个文档6719产品管

2、理部归于何处？6920产品部和业务部门的利益之争7121产品经理的权利之争7722现有产品的三种发展战略8023产品管理与项目管理的区别与联系8224产品部与业务部门的关系8525产品经理的工作态度8726产品管理？产品策划？产品设计？9027产品经理的技术之痛9328产品经理如何学习9729产品经理的知识提示步骤10030产品经理类型1055531产品经理扮演的角色11032产品经理扮演的角色112551.产品经理是什么产品经理其实什么都不是，就是一个职位名称而已，英文名是ProductManager，来到国内后，

3、被翻译成产品经理，因此有不少企业就根据产品经理这个名字，想当然地认为产品经理就是“对产品进行管理”的职位。但这种认识不能说是错误的，但至少是片面的。首先，产品经理是一种习惯性的称谓，也是被大多数行业所认可的，事实上，对于这个职位的称谓还有很多，例如我们熟悉的品牌经理，除此之外，还有以下几种称呼：顾客细分经理（customersegmentmanager），产业经理（industrymanager），大型产品领导人（largeproductleaders），方案经理（programmanagers），等等。因此，我们不

4、能从一个职位名称上就去断定它在企业内就应该扮演什么样的角色，至少产品经理这个职位不能这样去做。第二，是职责决定职位，而不是职位决定职责。按照国外的定义，产品经理就是“负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品”，这只是一种简单的描述，而不是定义。那么，产品经理是什么呢？产品管理者就是依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。-----《产品经理手册》要理解这个定义，只需要抓住三个关键词就可以了。1、依据公司产品战略什么是战略，战略即为“决定全局的策略”，具体到产品

5、战略中，则为“对市场发展进行前瞻性和对市场参与者进行优劣态势的判断，并据此而做出的对企业资源所进行的工作策略”。由此可以看出，对于一个企业来说，产品战略从本质上说，它只是提供一个方向性的纲领说明。例如：某企业要求整体业务的市场占有率在2010年度中增长10%；但是在2010年度中，如何实现10%的增长目标，则需要公司内所有的业务部门制定更为详细的策略和战术，例如销售部门需要制定A产品在不同区域销售的增长率，并把任务分解到各区域负责人身上。因此，从公司产品战略上看，它会涉及到多个部门的协同配合来实现战略目标，其中可能会

6、包括市场、销售、渠道、研发、客服、财务等多个并行的部门，如何能够有效的让这些部门运转起来，步调一致的按照公司的产品战略开展工作，这就需要一个类似于“大脑”的公司组织对这些部门进行统一管理，这就是企业设立产品管理体系的必要条件。而这个组织中的人员，就可以被称为产品经理。也就是说，产品经理是对企业产品战略最熟悉，领悟最深，并执行最坚决的人群，他们是企业产品战略的代言人，执行者，传道者。2、某个（线）产品我们知道，大多数公司都有多个，或者多线的产品，而产品战略具体到某个（线）产品上的时候，就会有所不同，这就是具体的产品战略

7、。例如A产品作为公司的主要盈利产品，并处于成长期，在2010年度的目标是增加20%的收入和10%的市场增长率，这就说明了，该产品的产品战略应该是利用成长期产品的优势，对各目标市场进行更有力的争夺，而B产品则属于公司试探市场的产品，处于引入期，在2010年度的目标是首先要求保证产品的良性发展，其次才是获利的要求，这就说明了，该产品的产品战略是保护性成长，并进一步对B产品的市场进行开发。当企业有了多个产品和多种具体的产品战略后，就需要多个人来执行不同的产品战略。例如，产品管理者甲执行A产品策略，产品管理者乙执行B产品策略

8、，或者产品管理者甲执行A类产品策略，并把A类产品下的B产品继续分配给产品管理者乙，C产品分配给产品管理者丙，这都是可以的，具体要依据公司的产品（线）划分进行人员安排。55而对于那些只有单一产品的的企业，可以建立产品管理体系，但是在此体系下，一般不设立独立的产品管理者，通常可以由企业总经理或者副总代管，这样做的好处是可以减少沟通环节，提高企业的市