优秀基金经理是如何炼成的.doc

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1、优秀基金经理是如何炼成的2012年5月,范勇宏卸任华夏基金总经理职务。“登到绝顶处,便是下山时。”10个月后,他信马由缰,用37万字冋顾了屮国基金业15年历程,沉淀了白己在15年中的投资管理感悟,这些实非一次阅读可以穷尽和参透,留待以后慢慢琢磨。一年前,听说范勇宏在筹备一木关于基金业的书,心下便无比期待:这位基金元老的座下诞生了优秀基金经理无数,他有何选才、养才法宝?尤为好奇的是,作为亲历者,范勇宏会如何评价我国基金业史上的标杆事件、标杆人物——比如王亚伟及其出走?这样的期待,随看王亚伟离开华夏基金、创立白己的私募,随看更多基金人物作别基金业……而变得越来越急迫。所以

2、,当看到同事桌上摆着《基金长青》的样书时,便迫不及待要了来。范眼看王全书一共21章,其屮前16章大体按时问顺序把1998年到2012年我国基金业的重大事件扌鲁了一遍,后4章则关乎四个主题思考。唯一的例外是第17章,这也是本书唯一把人名嵌入标题的章节一一“王亚伟与华夏大盘基金”,可见分量。需要声明的是,如果期望木书爆料干-亚伟的绯闻、怪癖、私人事务……那么一定会失望的。范勇宏只是在平和地叙述一位己离职的老同事、老下属、老朋友,写他的悟性和努力,写他如何经历挫败、如何成长蜕化能看到的用心之处是,范勇宏在帮白己的老搭档“去神化”,英至为了尽可能还原、保护王亚伟,他在这一章中

3、大量引用了壬亚伟的讲话、采访和文章(这一点,范勇宏特地在书后致谢屮提及),而不注入白己的主观判断和引导。书屮讲到,王亚伟其实是范勇宏从“不符合总部(招聘)标准的简历”屮挖出来的,也是这批伍个人屮唯一接受该项招聘邀约的人。Z后王亚伟加盟华夏证券东四营业部,开始从事“股评”工作。冋头来看,为期两年多的“股评”工作实际上奠定了王亚伟对基木面研究的基础,也正因为他在这方血的突出表现,范勇宏开始让王亚伟接手白营账户,随后在1998年组建华夏基金时让王亚伟跟肴6己干。这个阶段的王亚伟,给范勇宏的印象是平和、淡定,为人低调,生活简朴,对研究有兴趣。紧接着王亚伟先示担任兴华基金和华夏

4、成长的基金经理。范勇宏对他这十年的评价是“取得一些成绩,也经历了多次挫折和失败。多数年份,其投资业绩表现平平”。比如,他曾折戈于行粮液,也曾因耐心不够而与贵州茅台、屮集集团等行业景气标志股的高收益失之交臂等等。不过此时的王亚伟已经开始表现出谨慎投资、尽量规避风险的投资风格。正如大卫・史文森所说:“focusontheclownsideandupsidewilltakecareofitself(管理好风险,收益自然来)。”范勇宏认为,王亚伟对风险的认识和把握,恰是他日后成功的关键因素工一。2005年,王亚伟的投资生涯进入瓶颈。范勇宏给了他最大的支持:力劝他出国学习,并在

5、他冋国麻同意他不必担任行政管理职务,只需专注基金管理。当年年底,王亚伟被任命为华夏大盘基金经理一一用范勇宏的话来说,“从此开启了中国基金最富传奇色彩的投资旅程”。木章节屮,范勇宏大部分文字部保持了相当的理性和克制。頁•到最末冋顾王亚伟欢送会的当晚,看到基金经理们“相拥而泣”时,范勇宏不禁感慨:“离开,对任何一名基金经理来讲是迟早的事。只是那一夭到来时,仍让人难以接受。”这一对持续了17年的老战友、老搭档终于分开了,但情谊不断。读毕掩卷,不免沉思。我想,每一个“王亚伟”一定都希望能遇到自己的那个“范勇宏”:知人善任、爱才护才。而每一个“范勇宏”肯定也希望能找到自己的“王

6、亚伟”:有悟性,有勇气,踏实稳进。如何成为优秀的基金经理除了王亚伟之外,在范勇宏座下还涌出过不少明星基金经理,不仅搭起了华夏基金的投研框架,也为同业基金公司共至私募界输送了不少领军人才,堪称基金业的“黄埔军校”。比如投身私募界的有千合资木壬亚伟、星石投资江晖、尚雅投资石波、弘毅投资梁丰、远策投资张益驰、鸿道投资孙建冬等。至少有工银瑞信、长盛、建信、华泰柏瑞、博时、海富通、招商基金、平安大华、华商等公司曾从华夏基金挖过基金经理担任公司投研骨干。比如王宁现任长盛基金投资总监;蒋征是海富通股票组合管理部总监;张国强现在是招商基金总经理助理及固定收益投资部负责人;还有平安大华

7、投资总监颜正华等。还有年初刚从华商出走的“华商三剑客”Z—孙建波,早先也曾在华夏基金停留过。上述这些名字无论后来出现在什么领域——留战于公募,还是转战于私募,亦或其他,业界对其统一冠以“华夏系”这个前缀。如今看来,这么一大批明星基金经理、骨干人物集屮诞生于华夏基金,并非偶然。这与华夏基金(或者说范勇宏)对基金经理的定位及选拔标准有莫大的关系。当大多数基金经理们仍在“长期投资”及“短期业绩”之间摇摆不定,对自己的定位和投资策略朝令夕改时,范勇宋很早就清晰地看到了屮国基金经理的特殊使命。他在书屮说到,“屮国的股票市场是一个'新兴+转轨'的市场,历史短,波

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