采一工区2011年工作总结

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1、汶上义桥煤矿年度工作总结采一工区2011年12月6日2011年转眼即将过去，2011年是采一工区不堪回首的一年，今年由于2.13、6.28事故的发生，使采一工区给矿上抹了黑，给义桥煤矿带来了极坏影响，也给集团公司带来了极坏影响，给全矿职工造成了重大经济损失。这两次事故的发生，给我们带来了深刻的教训，从而也暴露出我们在安全管理方面存在的种种漏洞：安全管理不到位、安全措施落实不到位、职工安全教育不到位、工作细节管理不到位等等，事故就发生在疏忽大意的一瞬间。我们工区从稳定职工思想、加大安全管理力度、完善管理制度建设等方

2、面进行了严格的整顿，使大家沉下身子，狠抓管理，将安全始终放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的位置。2011年采一工区严格按照矿要求工区认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。2011年全年采一工区生产原煤26.5万吨，掘进进尺483.3m，其中原煤生产月产达到7.5万吨，掘进月进尺达到1

3、8m，完成了矿下达的生产目标。先后完成了13下07工作面的回撤、13下09的安装、13下09工作面的回撤、2301工作面的回撤安装工作。在矿领导的正确领导下完成了13下09工作面收尾阶段三角煤综放技术的应用，2301工作面旋转开采，大倾角综放工作面回撤。2304综放工作面断层改道施工时间短，巷道断面大，地质条件复杂，工区通过优化组织，合理安排，顺利完成了2304综放工作面断层改道的施工，保证了2304工作面的生产接续。2012年我们会在以张矿长为核心的矿领导班子带领下制定新的安全生产管理办法：一、区队管理工作将采

4、取符合实际的新措施、新体系，重点把岗位责任制落实到实处，确保安全生产长治久安，改变区队管理岗位责任，落实责任要坚定信心，要勇于承担，要确保各岗位工各负其责，充分发挥岗位工在安全生产工作中的重要性。二、严抓现场质量标准化管理，抓好质量标准化建设，是抓好安全生产工作的前提和基础，要精心选拔一批综合素质高，技术业务强的验收人员，强化质量验收管理，为安全生产工作打好坚实的基础。三、不断总结各类事故教训，任何一起事故的发生最后都有许许多多的原因，我们要善于总结各类大小事故的教训，防止类似事故的发生，同时也举一反三，防止其他

5、事故的发生。四、抓好班组长的管理工作，班组建设是区队安全管理的基础和关键，区队工作抓安全，班组工作是堡垒，要加强班组隐患排查治理工作，提高班组长的工作能力，打好安全管理的基础工作，狠抓现场，靠住现场不放松，使得整个工作面不留死角、不留隐患，重点抓好工作面顶板管理、设备设施管理、提升运输管理、各类检修管理，做到每项工作有计划、有措施、有负责人。五、强化职工的安全培训和“安全第一、预防为主”的思想，“安全第一、预防为主”是国家安全生产的工作方针，职工的培训和思想教育尤为重要，培训学习、贯彻规程要多样化、制度化，不能流

6、于形式，不能没有考核监督。职工培训不能光是规程措施，还要让职工熟悉掌握现场工作的方法，把安全如何保障、如何实现自我保安意识，落实到实处，落实到现场。安全就是发展，安全就是稳定，彻底改变“违章蛮干、侥幸撞大运”的思想行为，确保每位职工都应知应会，懂安全规程措施、会现场操作技能、会自我安全保障，提高全职工的安全意识的重要性。2012年即将到来，我们会在矿领导班子的带领下，在确保安全的前提下完成各项生产任务及临时安排。做好节资降耗工作及工作面的质量标准化工作，力争把采一工区创建为样板化区队。采一工区2011年12月6日