谈建立种子质量管理体系

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方种子质量管理体系的建立于实际运行情况农业是国民经济的基础,种子是农业生产的基础。为了保证生产的种子质量符合标准,山东银兴种业有限公司加强内部质量管理,建立严密、协调、有效的质量管理体系。1、树立种子质量观念教育员工牢固树立“质量第一、以质取胜”的观念,增强质量意识,端正业务指导思想,正确理解种子作为商品应遵循的价值规律,克服短期行为,增强搞好质量的责任感,把种子质量管理提上重要议事日程,并贯穿到生产、经营、贮藏等各个环节中,形成人人想质量、抓质量的局面

2、。公司实行全方位、全过程、全体人员在各个环节上进行质量管理,全面建立健全质量岗位责任制,明确生产、加工、经营、质检、保管等各级各类人员的岗位职责,实行定目标、定任务、定奖惩的“三定”管理制度,使全体上下每个员工从思想上、行动上全面树立种子质量观,确保种子质量。2、建立种子质量监督检测体系质量是生命,检测是手段。种子检验是控制种子质量的关键环节和重要措施。公司建立了质检部,下设检验室和标准化办公室。建立和完善了种子质量监督体系,让种子质量监督检测机构各司其职,各负其责,独立行使监督检测的管理职能。3、加大资金投入,加强“硬件”和“软件”建设。在“硬件”建设方面,

3、公司先后投资300多万元建设了120平方米高标准种子检验----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方室,购买了净度分析、水分检测、发芽试验和纯度鉴定所需要的仪器设备、办公设备等,检验仪器全部达到国家标准。在软件建设方面,公司加强了人员的培训和建立健全各项管理制度等。将优胜劣汰的竞争机制引入检验机构内部,使之用严谨的科学态度、先进的技术水平、良好的服务质量和信誉谋生存求发展。4、加强监管,

4、实行有效监督。公司质检部门严格按照国家颁布的《农作物种子检测规程》和《农作物种子质量标准》进行检测,使种子检验工作走上规范化、标准化、法制化轨道,确保种子质量,为管理者、经营者、使用者提供精确的、可靠的、有效的种子检测数据,实现了有效监督。5、健全了种子繁育和经营服务体系种子质量管理体系是“种子工程”的重要内容,为保证“种子工程”的顺利实施,必须加强建立健全种子繁育和经营服务体系,促进种子产业健康发展。公司严格控制质量源头,把好亲本品质关。良种繁育中心就亲本种子的生产、仓储、使用等制定了详细的工作计划以及严格、明确的操作规程。一是技术体系,即提纯复壮和繁殖的技

5、术规程;二是管理体系,制定提纯复壮“技术人员→良繁主任→质量管理者”逐级负责、分级管理的管理体系,确保提纯复壮材料不出现偏差;三是质量鉴定体系,以良繁为主,质检部参与对提供的提纯复壮及繁殖结果进行质量鉴定,以决定是否用于生产。在质量管理制度上,检验员要严格按照检验规程办事,认真把好质量关,杜绝----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方“人情种”,任何人都不得干扰检验人员的工作;从种子生

6、产到使用每个环节的种子质量都要与技术管理干部、技术人员、检验员、保管员、营业员的岗位职责直接挂钩,各负其责,并制订出相应的奖罚措施;建立种子质量鉴定,实行扣押种子质量保证金制度;建立售后质量跟踪服务制度,实行质量担保。6、把好制种生产质量关种子质量主要形成于生产过程,质量问题要尽力在基地解决,制种生产过程中,要求把好以下4个质量关:第一,田间隔离。首先要做好品种布局,按照集中连片、严格隔离的原则,建立稳固的不同级别的种子生产基地。基地一经选定,要相对稳定,加强管理,实行一队一片一个品种。第二,田间除杂。除杂是繁殖制种生产中必不可少的生产环节。第三,田间鉴定。田

7、间验收小组由基地技术员、种植中心技术员、质检员组成,对隔离有问题和验收不合格的种子,公司不予收购,并报总公司对其作出相应惩罚。第四,精选收购入库。这是保证种子净度和发芽率的关键环节。质检员对基地的水分、发芽率、净度进行分级抽样预检,预检合格后通知上机精选,不合格种子现场处理。另外,公司仓贮管理努力做到“四到位”:一是入库数量准确到位。基地调运单、入库单、运费结算单、上下资单对应,核对品种、数量、标签、标记无误准确;二是堆放准确到位,合理安排仓贮,按品种分仓准确堆放;三是安全措施到位,认真落实防鼠、防潮、防混杂、防虫蛀等措施,严格落实消防、水电安全;四是工作流程

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