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时间:2018-01-03
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1、质量管理团队建立与管理体系建立计划一质量管理团队建立二质量管理体系建立质量管理团队建立,工作细分阶段第一阶段品质部门组织架构的确定第二阶段组织人员的职能职责制订第三阶段招幕人员,确定检验场所第四阶段对人员实施培训,含产品、专业技能、体系等方面第五阶段对人员实施绩效考核第一阶段品质部门组织架构的确定品质主管QEOQCIPQCIQC第二阶段组织人员的职能职责制订职位:品质主管工作职责:1.质量管理体系的建立、推行、维护。2.品质部门建立、管理。3.品质目标制定,完成。4.质量事故仲裁、处理。5.品质数据统计、分析。6.
2、部门人力资源规划、协调、培训、管理。7.品质异常、客诉主导分析与处理。8.品质文件、标准建立。9.与品质相关活动策划、组织、控制。职位:QE工作职责:1.参与质量管理体系建立。2.制定检验标准,指导、培训检验员工。3.品质异常分析、处理。4.检验记录审核,检验问题确认与评估。5.检验记录统计,电子报表制作。6.主导仪器内、外校验工作。7.参与品质检讨会议,跟进会议决论。8.跟进公司新产品制作,发现问题、跟进问题改善结果。职位:IQC工作职责:1.对供应商物料实施进料检验,按要求进行检验判定与处理。2.品质报表制作、
3、整理、归档。3.进料异常反馈,改善效果跟进。4.品质文件、工具管理。5.参与质量培训,完善自我质量管理知识。职位:IPQC工作职责:1.对生产首件按要求实施首检,对生产依据生产图纸、SOP、检验规范实施巡检。2.品质报表制作、整理、归档。3.制程异常反馈,改善效果跟进。4.品质文件、工具管理。5.参与质量培训,完善自我质量管理知识。职位:OQC工作职责:1.对公司成品实施出货检验,按要求进行检验判定与处理。2.品质报表制作、整理、归档。3.成品检验异常反馈,改善效果跟进。4.品质文件、工具管理。5.参与质量培训,完
4、善自我质量管理知识。6.客诉、返修问题点跟进,控制出货产品合格率及降低产品返修率。第三阶段招幕人员1.开始发布招幕信息,寻找合适检验人员2.确定品质部门在公司固定检验场所,并确定检验所需仪器、量具等。第四阶段对人员实施培训,含产品、专业技能、体系等方面对新招人员实施培训,含产品、专业技能、体系等方面,使其能快速融入检验角色,开展工作。第五阶段对人员实施绩效考核制定检验人员考核管理办法,对其工作成绩采用考核管制。质量管理体系建立,工作细分阶段第一阶段品质管理体系文件建立第二阶段与认证机构取得联系,申请ISO9001第
5、三阶段各部门对其本部体系文件实施培训第四阶段试运行质量管理体系第五阶段对质量管理体系实施评审第六阶段向认证机构申请体系认证第七阶段体系维护、监督、检查第一阶段品质管理体系文件建立一阶文件:质量手册KS-QM二阶文件:文件名称与编号编制部门文件名称与编号编制部门文件与资料管制作业程序QP-01品质部采购控制程序QP-16采购部质量记录控制程序QP-02品质部产品运储防护与交付作业程序QP-17品质部管理评审管理程序QP-03品质部客户投诉服务程序QP-18品质部内部审核管理程序QP-04品质部产品标识与可追溯性控制程
6、序QP-19PMC质量信息沟通管理程序QP-05品质部不合格品控制程序QP-20品质部质量目标管理程序QP-06品质部纠正与预防措施控制程序QP-21品质部客户要求和确认评审程序QP-07业务部进料检验与测试程序QP-22品质部客户满意度管理程序QP-08业务部制程检验与测试程序QP-23品质部顾客财产管理程序QP-09品质部成品检验与测试程序QP-24品质部生产设备管理程序QP-10生产部持续改善管理程序QP-25品质部生产过程管理程序QP-11生产部计量仪器管理程序QP-26品质部工程变更管理程序QP-12工程
7、部产品监视和测量控制程序QP-274M品质部人力资源管理程序QP-13行政部变更程序QP-28工程部数据分析控制程序QP-14品质部新产品试作程序QP-29工程部供应商管理程序QP-15品质部仓库管理程序QP-30仓库三阶文件:由各部门根据实际运作编制文件名称与编号编制部门文件名称与编号编制部门检验抽样计划表QD-1-A0品质部机种作业指导书ED-01-A0工程部首件检验规范QD-2-A0品质部物料编码原则ED-02-A0工程部成品检验规范QD-3-A0品质部产品规格书ED-03-A0工程部IPQC巡检检验规范QD
8、-4-A0品质部工艺操作指导书ED-04-A0工程部IQC检验规范QD-5-A0品质部零件承认规范ED-05-A0工程部四阶表单:由各部门根据实际运作编制表单名称与编号编制部门表单名称与编号编制部门进料检验报告QD-FM-01-A0品质部送检单PM-FM-01-A0仓库首件检验报告QD-FM-02-A0品质部领料单PM-FM-02-A0仓库出货检验报告QD-
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