邓博讲师 《MTP-中层管理人员管理能力提升》

《邓博讲师 《MTP-中层管理人员管理能力提升》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方MTP-中层管理人员管理能力内训课金字塔原理讲师邓博【MTP介绍】MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世

2、界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。【课程特色】手机18618159248在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合在日本学习考察期，掌握日本企业MTP核心技术，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行MTP“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的

3、实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。【培训纲要】（因为MTP本是系列的培训项目，压缩为两天，具体的培训侧重点可与企业沟通之后，再调整）1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3:100%执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高共成长8：有效授权，该放手时就放手9：实战训练，知行合一第一单元基础篇1管理者的角色定位2管理者的职责界定3木桶理论的应用4当一天和尚撞一天钟的正

4、确应用第二单元工作管理篇1．部门目标设定Ö目标管理的意义Ö目标管理的原则Ö设立部门、个人目标2．部门工作计划制定Ö工作计划Ö工作计划的管理Ö确保计划顺利推动的要点----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3．授权技巧Ö诸葛亮给我们的启示Ö授权的原则和范围Ö如何选择授权对象Ö授权注意点4．有效执行上级的指示Ö什么是执行力？Ö执行

5、工作任务要点Ö如何接受上级的指示Ö5W2H的应用5．有效的沟通技巧Ö沟通的定义Ö沟通的三大法宝及其应用Ö人生的三大法宝在沟通过程中的应用Ö有效沟通的方法第三单元管理好部属1训练下属的原则和方法Ö训练下属的常用方式Ö培养下属的原则Ö训练下属的职责Ö创建学习型部门2有效指导下属的技巧Ö员工绩效不佳的原因Ö提高下属学习技能的兴趣Ö指导下属的流程3有效激励下属的方法Ö激励员工的三种基本方式Ö激励员工的基本理论Ö常用的激励方法Ö激发下属工作动机的要点4改进下属的不良行为Ö下属习惯的养成过程Ö改善习惯的7个步骤Ö

6、管理者承担的责任5权变领导Ö四类不同的管理情景Ö如何选择合适的领导方式Ö员工发展的四个阶段6打造精英团队Ö精英团队的构成要素Ö理解团队效率Ö各类员工的典型性格特征Ö区分不同个性的人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ö管理不同个性的人第四单元执行力1.执行力为什么是企业成败的关键u企业成长的主要因素u战略与目标u战略与跟

7、进u组织因素2.组织为什么缺乏执行力u五大因素u重目标评估、轻流程评估u重短期绩效、轻战略绩效u合理的决策权分配u适当的奖罚体制u明确的责任机制3.成为优秀的执行精英u用影响圈工作u不找借口，只找方法u紧盯目标，坚定执行u敬业是最卓越的工作态度u拥有良好的人际关系u注重细节，精益求精u用最好的方法提高工作效率4.打造高效的执行团队u执行力团队建设的基础u如何成为高效执行团队的管理者u执行力的三个问题u团队与团队角色u团队合作，优势互补u员工发展阶段与领导风格u高效团队，重在执行5.强化执行力为前提的激

8、励体系u心态奖罚u工具奖罚u角色奖罚u流程奖罚u成效奖罚u高效激励方法6.系统的执行力教育u愿景u忠诚u演习u团队u操作----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方u英雄u全体7.有效掌握执行技巧u势能——环境管理工具u杠杆——环节管理工具u桥梁——程序管理工具u枢纽——关键点管理