高露洁棕榄（中国）有限公司薪酬管理研究毕业论文

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1、辽宁省高等教育自学考试公司管理专业（本科段）毕业设计（论文）设计题0:高露洁棕榄（中国）有限公司薪酬管理研宄摘要面对全球一体化、高度整合的时代，人才和科技已经成为竞争的焦点。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”，人力资源管理的重要性己经为大多数的企业管理者所认可。在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理和薪酬管理。面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，如何吸引并留住人才，已成为企业所面临的重要课题。快速消费品行业是个高效，且竞争异常激烈的行业

2、，工作在此行业中的人员反应迅速，工作细致，但也有着“快速消费”的特征一一人员流动性大。设计公平合理的薪酬系统是降低核心人员流失，保证企业健康发展最重要和最有效的手段之一。一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人力成木，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。木论文以世界500强快速消费品公司广州高露洁棕榄有限公司为研究案例，着重对公司薪酬体系进行调查分析，针对原来薪酬体系存在的问题，确定薪酬体系的调整思路，并制定薪酬体系调整方案。关键词：薪酬管理、员工福利、晋升、工资AbstractIntoday’shighlyintegratedandgloba

3、lizedworld，peopleandtechnologyhavebecomethemaintargetsinthecompetitionwar.People，isoneofthemostactiveresourcesinthecompany,anditsimportancehasbeenrecognizedbymoreandmoretopmanagement.Innowadays，firmhastoformulateandimplementitshumanmanagementstrategyforfurtherdevelopment，orevensur

4、viveinthisintensivecompetitionbusinessworld.Theeffectiveformulationandimplementationofthestrategycloselyinvolvethestrategichumanresourcemanagementandcompensationmanagement.Howtoattractiveandretaintalenthasbecomeoneofthecriticaltopicinthefirm.FMCGindustriesisahighlyefficientandextr

5、emelycompetitiveindustry，workinginthefieldofpersonneltorespondquickly,theworkiscareful，butalsohasa’’rapidconsumptioncharacteristics-personnelfluiditybig.Designfairandreasonablecompensationsystemisloweringcorepersonnelerosion，guaranteethemostimportantandsounddevelopmentoftheenterpr

6、iseisoneofthemosteffectivemeans.Asetofeffectivecompensationsystemcannotonlyreducetheenterprisehumancostbutalsogreatlytomotivatetheirenthusiasm,initiativeandcreativity.Thispapertotheworld500strongFMCGcompanyguangzhouColgate-PalmoliveCo.asacasestudy,focusingononanalysistoinvestigate

7、thecompany'scompensationsystem，fortheoriginalsalarysystemexistingproblem，determiningtheadjustmentoftheremunerationsystem,andtodevelopcompensationsystemadjustmentprogrammes.Keywords:compensationmanagement，employeeturnoverrate，Broadbandcompensation目录觀IAbstract11第一章引言11.1研究背景11.2研宄H的

8、和意义21.3研究方法2第二章薪酬管理的理论综述32.1薪酬管理涵