浅谈网络经济时代的企业营销管理变革

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1、浅谈网络经济时代的企业营销管理变革:伴随着计算机X络技术的迅猛发展和广泛应用,人类进入了全新的X络经济时代。本文探索了互联X对当代企业营销管理的深刻影响,分析了互联X环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特征,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的策略建议。伴随着计算机X络技术的迅猛发展及其广泛应用,企业的营销管理也发生了深刻的变化。那么X络经济时代,互联X对企业的营销管理带来了怎样的影响和挑战?互联X环境下企业的营销管理发生了哪些根本变革?我国企业应如何应对新时代营销管理的变革?本文

2、就上述新问题进行深入探索。一、互联X对企业营销管理的影响和挑战国际互联X络(Inter)是一种以TCP/IPX络协议连接全世界各个国家、各个地区、各个部门、各个行业和各个机构的计算机X络和计算机的数据通信X,是世界上唯一面向全世界的大众公用X。互联X向企业营销领域中的全方位渗透,创造了全新的现代营销模式和独特的企业竞争优势。(一)创造全新的营销模式1.营销环境Inter将营销导向信息经济的环境,X络上的电子空间距离使得各方相隔的“时差”几乎不存在。Inter的开放性和公众参和性,吸引了越来越多的X络用户,上X人数和电子营销额同步激增。2

3、.营销界面企业可以利用Inter制作介绍自身形象的主页、发布多媒体的虚拟产品清单、电子订单或在线客户支持系统,使Inter成为市场营销的新途径。3.营销决策决策内容及响应速度更多、更快且以企业Inter连接Inter构成的信息系统综合环境,将各种决策条件和资源有效集成,为X络营销的决策提供了支持。4.产品在Inter进行市场营销的产品可以是任何产品或任何服务项目。5.价格通过Inter进行营销时,可以把价格调整到更有竞争力的位置上。6.分销X上销售采用直接模式,实现零库存、无分销商的高效运作;电子营销将营销活动倾向于买方市场,众多客户通

4、过Inter来寻找、提出实现自己的购买需求。7.促销各种广告、公关都可以在Inter上实现,而且具有更丰富的内涵,如实现动态广告、双向沟通等。(二)重塑企业竞争优势1.降低交易成本互联X营销可以大大降低企业的促销成本和采购成本。据国际数据公司的调查,因特X上的广告活动,能使销售额增加十倍,费用却是传统广告的十分之一。通用电气公司采用X络采购系统后,人工成本降低了20%,原材料成本降低了20%。2.减少企业库存通过X络信息管理系统,生产商可以准确地依据销售商的需求进行生产,使库存保持在适当的容量,并提高库存管理水平。3.缩短生产周期企业可

5、以利用X络进行快速市场调查,了解最新市场需求;利用信息的传播速度,及时了解产品的市场反馈,了解竞争对手的信息,实现对产品策略的及时调整。4.创造市场机会借助互联X络的开放性和全球性,使企业营销可以突破时空限制,从而增加大量经营机会。5.提供满足服务利用互联X企业可以将产品介绍、技术支持和订货情况等信息都放到X上,顾客可以随时随地选择信息,并使企业随时为顾客提供高效满足的服务。二、互联X环境下企业营销管理的深刻变革(一)营销对象变革变传统的大众规模化营销为现代个性化集中营销。建立在市场细分基础上的传统营销,无论怎样细分,仍然是以一定规模的

6、细分市场用户群为服务对象,过度的细分需求在传统的规模生产和销售条件下无法满足。而在X络营销条件下,营销服务对象可以是每一个个体消费者,实现了服务对象的极限化。互联X的个性化服务体现在可以实现服务时空、服务方式及服务内容等全方位的个性化。通过互联X企业可以在任意时间为地球上任何一个地区、任何一个角落的顾客提供没有交易距离的服务;互联X使得市场的广度扩大,用户可以有更多选择余地,且企业也可以通过互联X为个体消费者提供独具特色的服务;利用互联X技术,企业可以设计出客户喜爱的新闻项目、题材栏目。为更好地培养X络客户,营销人员必须创建个性化的销售

7、信息,根据每个顾客的喜好、购买习惯,设计和运用有针对性的说服技巧。(二)营销基础变革变以4P为基础的传统营销为以4C为基础的现代整合营销。传统的营销理论主要是由美国营销学家麦卡锡(E.McCanhy)总结的4P策略,即企业通过对产品、定价、渠道和促销这4个交易变量的调节来适应市场的需要及变化。美国闻名营销学家科特勒(P.Kotler)指出,4P营销“代表卖方的观点,4P是卖方用以影响买方的营销工具。”1990年美国营销学家劳特伯恩(R.Lauterborn)提出,“买方市场”条件下的营销应当从买方的观点或立场出发,将营销交易的要素从4P

8、转向4C:从卖方的产品(Product)转向买方的需要和欲望(Customerneedsander);从卖方的渠道或X点(Plylacing)转向买方的便利(Convenience);从卖方的促销(Prom

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