建筑工程管理的现状分析及管理方法

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1、建筑工程管理的现状分析及管理方法谢军军兴国县城乡规划设计院摘要：木文结合作者多年工作经验，针对建筑工程管理中的一些问题进行了简要分析，并对问题进行了分析及解决方法，仅供参考。关键词：工程管理；建筑工程；效率；管理!/•■、刖目随着我国经济的不断发展，人们牛.活的不断提高，建筑行业的发展也是越来越快。建筑行业是我国经济产业中很重要的一部分；由于建筑市场不断的多元化发展，竞争力也越来越大。这种情况下对作为建筑工程核心的工程管理要求也越来越高。要想提高建筑行业的市场竞争力，推动企业的发展和进步，就必须先从工程管理着手。改变落后的工程管理制度，优化工程建设。笔者就这些问题对

2、我国目前的建筑工程管理现状进行了系统的分析，并相应的提岀了一些控制措施。1、建筑工程管理的现状当今市场环境中，有一些建筑产业的市场竞争力不强，效益低下，甚至面临被市场所淘汰的危险。这些产业竞争力低下的很大一部分原因是由于建筑工程的管理方式不当，造成牛.产效率低下，资源浪费严重，建造出来的建筑质量较差。要改变这些企业的现状，解决问题，首先要对这些产业建筑工程管理中存在的问题进行分析，具体如下：1.1安全意识不强很多企业为了追求效率和利益，往往忽视了对安全制度的建设。许多工程项目缺乏对建筑场地的安全检查工作，没有健全的安全保障制度，同时也缺乏对工人足够的保护。这些有意无

3、意的忽视给建筑过程带来的很大的安全隐患，不利于提高建筑工程的质量，降低了工程项目的安全性。许多项目往往还没有完工就出现问题，像前几年上海出现的“楼倒倒”，北京出现的“天坑”，这都是由于缺乏完善的安全制度所导致的。忽视安全问题，不仅不能节约成本，往往还会对生产造成极大破坏。既损害了自己的利益，又破坏了自己在消费者心0中的形象，得不偿失。1.2监管体制不健全为创造和谐安全的市场，国家己经制定了相当完善的市场监管体制。但奋些企业工作急于求成，很容易忽视对监管体制的安全建设。监管体制的不完善，不仅会造成生产效率的低下，还会由于某些工作人员钻体制的空子，中饱私囊，造成企业资金

4、外流。这类问题会严重影响企业的工作效率，降低建筑产品的质量。这些都会降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展。这样的企业最终会被市场所抛弃，消失在这个竞争严重的市场中。因此，作为企业必须加强对监管体制的建设。1.3管理人才缺乏21世纪最重要的便是人才，各行各业都需要有相关专业技能的人，在环境复杂的建筑工程管理部门中更是如此。但很多建筑工程管理部门中由于缺乏先进的管理经验,对专业人才不够重视，导致在对建筑管理部门的人才资源投入不足，缺乏相关的专业性人才。在许多建筑工业中存在着这样一种错误的观念，认为建筑是粗人干的活，建筑工程管理不需要高素质的管理人才。这种错误的观念严重

5、影响了建筑行业的发展，落后的管理方式降低了企业的生产效率，落后于市场,这样大大降低了企业的竞争力，不利于企业的发展。所以要想改变建筑工程管理的现状就必须引进高素质的管理人才。1.4施工队伍复杂随着建筑行业的不断发展，所需要的劳动力也越来越多。这就导致施工队伍出现了鱼龙混杂的现象，施工队伍中既有当地的无业游民也有外来的民工。施工队伍的鱼龙混杂给管理增加了很大难度。人们的地域不同，文化素质不Ml,所需要的管理方式也各有差异，一但管理不当，很容易造成工地施工的混乱。有的施工队伍中甚至出现了不具有施工资质的人员，这严重的影响到了施工的质量和施工安全。因此要想改善建筑工程管理

6、中出现的问题，就必须加强施工队伍的建设，寻找更具专业资质更好的工作人员。1.5管理上存在的问题在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国0前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没奋根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，其至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。

7、在现代化的今天，建筑工程管理己经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而B前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。2完善建筑工程管理的措施从上文中我们可以看到建筑工程管理中主要有建筑人员安全意识不强；监管体制不完善；建筑管理部门缺乏专业人才；建筑行业的施工队伍复杂等问题。笔者在对这些问题进行了详细的分析之后，提出了以下几点改进的措施：2.1提高安全意识安全是建筑工作能够合理有序开展的前提，因此建筑行业必须提高工作人员的安全意识，加强对企业的安全监管。首先要加强对安