建筑工程管理现状及管理方法.doc

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1、建筑工程管理现状及管理方法摘要：合理、科学的建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量水平，当我国建筑工程的管理水平达到一定高度，建筑施工在安全方面将得到提升，建筑成本也会得到高效利用，建筑工程的质量也能稳健提升。面对建筑工程暴露的一系列问题，国家、社会、企业需要共同发力，树立创新型发展的工程管理思想，吸引培养管理型人才，创建科学的管理模式，以维护建筑行业的长期发展。关键词：建筑工程管理;现状分析;管理方法1建筑工程管理的发展现状4建筑工程管理现状及管理方法摘要：合理、科学的建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质

2、量水平，当我国建筑工程的管理水平达到一定高度，建筑施工在安全方面将得到提升，建筑成本也会得到高效利用，建筑工程的质量也能稳健提升。面对建筑工程暴露的一系列问题，国家、社会、企业需要共同发力，树立创新型发展的工程管理思想，吸引培养管理型人才，创建科学的管理模式，以维护建筑行业的长期发展。关键词：建筑工程管理;现状分析;管理方法1建筑工程管理的发展现状41.1建筑工程的监管制度不完善。当前建筑行业存在的一个普遍性问题就是建筑工程监督管理制度不完善。建筑工程监管制度的完善主要体现为拥有完整的管理结构，包括管理人员及管

3、理部门，同时部门及人员的数量要与工程需要相符合。但当前，我国建筑施工中，施工单位为了降低施工成本，就会使用质量较次的产品或施工技术达不到设计标准，这些问题的存在大多都是与管理人员及部门的监管工作相关的。究其原因发现，大多是管理人员监管力度不足，管理人员数量较少进而致使建筑工程管理存在问题。因此，施工企业的管理人员的监管力度及数量一定要与工程要求相一致。综合来说，建筑工程管理工作方面存在的主要问题就在于管理人员的质量与数量严重不合格。1.2缺乏完善的建筑管理数据库系统。通过调研发现，当前在我国的建筑工程管理中，对

4、于建筑工程施工管理的搜集、分类与整理是处于一种低效率状态的，同时建筑工程施工管理也尚未借助先进的计算机网络技术共享建筑工程相关数据信息。在这样的大环境下，建筑工程管理数据库系统中所包含的数据信息数量不足，也就难以有效确保建筑工程管理的合理性与科学性、规范性。1.3施工进度控制不合理。施工整体进度状况重点体现了建筑工程施工队伍的专业性。如果建筑工程施工团队施工是具有高效性的，且具有严格的纪律性，那么该团队建设的工程质量也是相对较高的。但当前，我国建筑工程施工团队还存在诸多问题，例如，人员专业素质相对偏低、施工人员

5、缺乏积极性、人员配置缺乏合理性，这些问题的存在都是降低工程施工进度，进而直接影响到建筑工程的施工质量。1.4建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低进入经济全球化时代，我国建筑业得到了迅速发展，同时对于建筑工程管理人员素质、素养的要求也是不断提高的。不过，在实际施工中我们发现，我国大多数建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低，缺乏先进科学的建筑工程管理原则，管理人员的专业管理水平也是偏低的，进而严重阻碍了建筑工程的进程。2影响建筑工程管理的关键因素2.1主观因素。通过调查影响建筑工程管理水平的因素中我们发现，当前建筑工程

6、管理人员内心是拒绝利用先进科学的管理技术及管理理念的，其也是当前影响建筑工程管理质量的主要因素之一。通过调研发现，当前我国仍然有很多管理人员坚持使用以往落后的管理技术及管理方法。这些人在潜意识里认为进行管理方法及管理技术的更新与改革是浪费时间、精力的事情。因此，由于管理人员主管意识的排斥，导致建筑工程管理水平始终保持在偏低的层次上。2.2客观因素。当前，对建筑工程管理水平产生影响的客观因素为：政府监管建筑工程管理的力度不足，该因素是阻碍建筑工程管理发展的关键因素。建筑工程监管单位要严格监督建筑施工单位的工程管理

7、工作。但受到诸多因素的影响，导致我国建筑监管部门难以发挥其监管职能。2.3管理层管理工作具有矛盾性。一个完美的建筑工程是业主、监理、施工单位及设计等各个方面统一协调工作完成的一项任务，由于我国一般的建筑企业特征，一个建筑工程往往要涉及到多个方面的管理层，来自建筑方的工程监理师，来自施工方的施工管理人员，来自投资方的财务管理人员，三个方面相互配合，是建筑工程完成的基础保证。但是往往这个目标难以实现，三个方面的人员来自不同的建筑单位，面对不同的经济利益需求，在制定和实施管理方案时，出发的角度不同，意见难以统一。3提

8、升建筑工程管理水平的策略3.1强化建筑工程考核和施工进度管理管理体制、制度建设。面对起步晚、发展需求快的建筑工程管理，我们应该不断完善建筑工程管理方面的理论知识，充分借鉴外国优秀先进的工程管理模式，结合我国建筑行业特点，加以创新型的管理理念，打破墨守成规的局面，用创新理念去创建科学完善的管理体制、制度，从根本上提升工程管4理的质量和水平，与此同时，满足政府相关部门制定的工程管理的法律、