探析建筑工程材料管理方法

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1、探析建筑工程材料管理方法　　[摘要]：建筑工程材料管理要从做好主要阶段材料的控制、加强人员培训、做好材料制度控制等三个方面分析建筑工程材料的控制与管理方法。[关键词]：建筑工程；材料；控制管理中图分类号：F626.112文献标识码：A 建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好

2、材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。1做好建筑工程中主要阶段材料的控制加强1.1做好设计阶段材料的控制。      6设计方案决定了用什么原材料、配件、设备及工艺。设计阶段还预算了建筑工程的造价，包括人工、材料、机器、直接成本和间接成本，它是成本控制的源头。在建筑产品设计阶段，在论证产品功能和质量水平满足业主需要的基础上，通过价值分析和技术经济比较，预测建筑产品在施工过程中和投入使用后发生的全部材料消耗。

3、设计人员不仅要从技术角度出发，追求过高的技术先进性，更要注重产品的功能成本及价值分析，避免带来诸多的材料成本问题。1.2做好材料采购的控制。      物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。要实行归口管理，保持相对集中是物资采购的基本原则。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量打下基础。集中批量采购是实现降本节支的前提。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，要想实现控制，首先，集

4、中采购，只有集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，才可能争取到生产企业优惠的服务。其次，建立采购价格考核管理网络，这是规范管理、降低成本的重要保障。物资管理人员需经常深入市场，随时掌握价格变动信息，要网络查寻供求动态并进行价格预测，事先监控和事后管理工作相结合，达到“互比”、“互看”、“互算”的效果。对主要物资实行阳光采购、招标采购、择优选购。邀请资信较好的材料供应商进行公开招标采购，不仅对降低成本能起到促进作用，而且可以较好地避免一些人“暗箱操作”、“吃回扣”、加大成本的现象发生。61.3施工过程

5、中的材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。1.3.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2)了解材料的供应方式。（3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好

6、场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。1.3.2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2)履行供应合同，保证施工需要。（3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5)组织料具的合理使用。1.3.3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1)根据收尾工程，清理料具。（2)组织多余料具退库。（3)及时拆除临时设备。（4)做好废旧物资的回收和利用。62、加强管理人

7、员现代化素质培训       加强对建筑工程材料的管理，还应做好对管理人员的培训，强化管理人员的政治和业务素质培训。在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。强化管理人员的信息资源管理，使材

8、料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，