探析建筑工程施工项目管理方法和措施

《探析建筑工程施工项目管理方法和措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、探析建筑工程施工项目管理方法和措施　　摘要：本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践经验，从建筑工程质量、进度、成本控制三方面详细分析探讨了在建筑工程项目管理中的一些具体方法与措施，并做出具体了总结。关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；方法与措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1引言质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能测重不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值，现结合笔者多年建筑施工项目管理实践，对建筑工

2、程项目管理的具体方法与措施要点进行如下分析探讨。2加强质量计划工作，提高项目管理水平7质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计算工作，提高工程项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。工程项目质量计算是实施工程项目质量管理，实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结等四个阶段。2.1工程

3、项目质量计划的编制⑴工程项目计划的内容工程概况；工程项目质量总目标及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；工程项目各级施工人员的质量责任；工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。⑵工程项目质量计划编制的步骤①了解工程概况，收集有关资料；②确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；③制定工程项目质量控制程序；④制定工程项目质量奖罚及其他措施；⑤工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键

4、时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。2.2工程项目质量计划的实施、检查和调整7工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程员对竣工文件的重视程度不够，存在竣工资料最后要留专人来做，忙时更顾不上了。由于各项目工期紧，施工时间短，技术人员缺，这就要求技术人员要树立工程完工一个月后竣工资料就要出来的思想。竣工资料的完整还应该注意以下两点：⑴变更设计。竣工文件的编制总是出现变更设计有漏项的问题：或是没有检查证（移

5、交时接受单位要抽查，发现后拒绝接收），或是竣工图没有显示，或是工程数量没有相应进行增减。⑵原材料也是竣工资料的薄弱环节，混凝土（砂浆）试压报告显示了日期、配合比选定、原材料复试报告编号，根据编号找到相应的报告单及出厂合格证，却有水泥出厂是2月份使用却是8月份；或是一张报告使用了一两年的现象。实验资料本身就繁多，环环相扣，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。2.3总结阶段工程项目质量计划在工程项目管理特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工

6、程项目工期、降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极的促进作用。73.做好施工进度事中、事后的控制实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即编制月、旬施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并作好施工记录、做好施工调节工作。工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划，最好在图上进行对比。总之，只有编制好的工程项目施工进度计划、制定出好的工程项

7、目施工进度的执行措施及有效的控制措施，才能提高工程项目施工进度控制的水平，才能进一步控制好施工工期。4实施工程项目目标成本管理，提高工程项目成本管理水平施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。所谓目标成本，是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标，它要求企业在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大的总目标。4.1目标成本的确定7由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响，施工企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和

8、价值量分解到项目经理部作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目管理部与企业之间签字经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负