非上市企业股权激励

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1、活动名称:基业长青留驻核心人才--非上市企业股权激励（研修班第11期）活动开始时间:2012-04-2608:30活动结束时间:2012-04-2717:30主办方:柏明顿管理咨询集团报名截止:2012-04-2511:28活动类型:培训活动地点:广州市活动费用:3800限制人数:40基业长青留驻核心人才      ——非上市企业股权激励（研修班第11期）【培训时间】2012年4月26-27日广州；2012年5月18-19日上海（课程：两天一夜）【培训地点】广州市【培训对象】企业董事长总经理(法人代表)携人力资源总监/经理或财务总监/

2、经理或董事会秘书【培训费用】零销售价9800元/人，现团购价格3800元/人（报名三人以上）（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）【咨询热线】王  群：13434356745(qq:76924045)   张秀明：13570543669(qq:43999079)     马小梅：13794306007(qq:785876601)【主办单位】柏明顿管理咨询集团 公司网站www.pmt.net.cn 一、【课程背景】：时下老板最头疼的问题：u我的企业怎样才能快速做大做强？u为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？u如何才能突破“找

3、人难、留人更难”的困局？u如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？u如何让核心员工持续焕发工作激情？u如何让跟不上发展需要的元老高高兴兴离开管理层？解决这些问题的钥匙——股权激励！老板对股权激励的困惑：u我含辛茹苦挣下的这份家业，为什么要分给别人？u股东多了，会不会对我的地位构成威胁？u给了员工股份，我的收入会不会减少？u给激励对象多少股份最恰当？u激励股份是你白送给员工的吗？购买股份的资金来自何方？u分红比例如何掌握？u如果享受股权激励的员工又离职，岂不是赔了夫人又折兵？u股权激励中有什么陷阱和风险，应该如何规避？这些问题，你们都将在

4、本课程中得到答案。二、【课程大纲】：第一篇what什么是真正有效的股权激励有效的股权激励必须具有以下特点：    用社会的财富，激励自己的员工    用明天的收益，激励今天的员工什么是股权激励？1.股权激励的定义2.股权激励的历史和现状★美国股权激励情况★秦孝公对商鞅的股权激励★西班牙女王对哥伦布的股权激励★晋商的公司治理结构 3.股权激励的基本模式 ★实股和虚股  ★三大基本模式★常见派生模式4.用明天的收益，激励今天的员工★案例分析：华为早期的股权激励5.用员工创造的财富，激励他自己★案例分析：蒙牛集团的股权对赌协议6.用社会的财富

5、，激励企业的员工★案例分析：上海某生物公司引进投资 股份增值4.3倍7.将员工与企业绑在一起的金手铐★案例分析：济南宝真酒业“现股＋期权”激第二篇why实施股权激励能够带来哪些持续的好处企业为什么要搞股权激励？1.中小型企业的生存现状★中小型企业的贡献★中小型企业的危机2.中小企业危机原因剖析互动分析：★外部客观环境★企业内部原因3.人才是企业做强做大的基础 ★转变企业经营模式的目标 ★人才是企业的核心竞争力 ★人与技术在社会发展中作用的变化 ★人在企业竞争三阶段中地位的变迁 ★案例分析：核心人才流失的著名案例4.如何才能留住人才   

6、★如何看待跳槽现象   ★奖金和股权激励的区别★赫兹伯格的双因素论★股权激励是留住人才的终极武器第三篇how如何才能设计出有效的股权激励如何设计有效股权激励的方案？1. 实行股权激励要遵循的政策法规2. 非上市公司实行股权激励应具备的基础条件 案例分析：俏江南股权激励失败的原因l 案例分析：江门天健集团频临破产的教训l3. 股权激励要素一：明确目的 提高业绩l 吸引、留住骨干l 回报老员工l 降低成本压力l 股权换事权l4. 股权激励要素二：选择激励对象 股权激励要避免泛福利化l 选定激励对象的原则l 企业不同发展时期的激励对象l5. 

7、股权激励要素三：确定激励模式 实股和虚股的不同权利l 股权激励的三种基本模式l 非上市公司常用的股权激励派生模式l 不同激励模式的导向l 确定股权激励模式的考虑因素l 案例分析：判断是什么模式l6. 股权激励要素四：股份来源 一般激励股份的来源l 如何避免损害原始股东权益l7. 股权激励要素五：股权激励的总量及个量 激励股份过多或过少的副作用l 国家证监委有关规定l 授予多少股份激励作用最大——区间效应原理的应用l8. 股权激励要素六：确定价格 股权的现价、溢价和折价l 确定价格的思考点l9. 股权激励要素七：设定时间 案例分析：伊利股

8、权激励计划为什么未能发挥激励作用l 股权激励计划的一般时点l10.股权激励要素八：与绩效考评挂钩 合理设定激励的标的指标l 绩效分数决定激励资格l 绩效分数决定获授数量l 绩效分数决定购买价格l11.股权激