项目计划书范文_1

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1、项目计划书范文项目计划书范文  ERP系统项目计划书  ERP系统项目计划书  编写项目计划前必须考虑以下几个方面:  1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。  2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理,以及如何管理。这里需要细分为:  范围计划  费用计划  进度计划  质量计划  人力资源计划和组织计划  沟通计划  采购计划  风险计划  下面的内容将是对这些资料的详细说明。  3、项目范围说明,包括项目目标和主要可交付的成果。  4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。

2、  5、项目费用估算  6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。  7、测量和时间控制进度和费用开支标准。  8、项目进展的里程碑。  9、人员安排计划。  10、业绩考核和评价制度。  11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提,以及对风险的预防措施。  12、未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。(如网站上说的,ERP不能做什么)  附加的还包括各类技术文件,如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)  -----------------------------------------

3、-----------------------------  ERP系统项目实施计划  一、公司简介  这里主要介绍公司的基本情况,该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。  二、该项目的许可说明。  由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。做事之前先正名。  三、项目的实施规划  1、总纲  公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什  么。比如说提高采购的交货及时性,提高生产效率等等。需要注意的是,这里必须明确老板的意图,弄错了可就……(我会为你默哀!)。  2、项目实施的范围  公司计划在哪些部门的哪些模块

4、进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等,在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作)。  3、项目的费用计划  公司目前的软硬件情况如何,上ERP系统以后,哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:手写通过复写纸就可以了,通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。  公司计划投资多少,其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求:硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计

5、算)、服务费用多少(每年的服务费用另收,约软件费用的10%~15%),另外有一个极容易忽视的费用:系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的,在这里需要考虑到这一点,尤其是还没有做过系统备份的公司。  4、进度计划  公司计划在哪个时间完成什么工作,以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。  该步骤由谁统筹负责,计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。  A、项目选型阶段  a、初步选型阶段(十数家)  在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是:

6、寻找XX家软件供应商,每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等,并将其编制成册。  b、精细选型阶段(三至四家)  精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。  在这里要提出:考虑到公司已实施了RF-MIS,在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益,软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。  c、项目确认阶段(一至两家)  确认的公司(一家,以及候选一家),该公司的项目项目计划交老总批核。  B、项目调研阶段  承接项目确认阶段,主要是由已初步确认的软

7、件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排,计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天,合计数加二),编写报告需要多长时间(两个礼拜)。  承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)  C、合同谈判期  需要就合同细节进行谈判,谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责,由谁批核,付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是,这里只是计划的情况,具体的情况还需要具体去谈(先给老板一

8、个大概的付款方式----需要保障老板的权益)  D、项目培训期  计划ERP实施培训需要多长的时间,一般为每个部门三天,另集中培训两周。应该由部门什么

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