项目计划书范文_1

《项目计划书范文_1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目计划书范文项目计划书范文　　ERP系统项目计划书　　ERP系统项目计划书　　编写项目计划前必须考虑以下几个方面：　　1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。　　2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：　　范围计划　　费用计划　　进度计划　　质量计划　　人力资源计划和组织计划　　沟通计划　　采购计划　　风险计划　　下面的内容将是对这些资料的详细说明。　　3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。　　4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。

2、　　5、项目费用估算　　6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。　　7、测量和时间控制进度和费用开支标准。　　8、项目进展的里程碑。　　9、人员安排计划。　　10、业绩考核和评价制度。　　11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。　　12、未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)　　附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)　　-----------------------------------------

3、-----------------------------　　ERP系统项目实施计划　　一、公司简介　　这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。　　二、该项目的许可说明。　　由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。　　三、项目的实施规划　　1、总纲　　公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什　　么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。　　2、项目实施的范围　　公司计划在哪些部门的哪些模块

4、进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。　　3、项目的费用计划　　公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。　　公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计

5、算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。　　4、进度计划　　公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。　　该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。　　A、项目选型阶段　　a、初步选型阶段(十数家)　　在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：

6、寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。　　b、精细选型阶段(三至四家)　　精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。　　在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。　　c、项目确认阶段(一至两家)　　确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。　　B、项目调研阶段　　承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软

7、件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。　　承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)　　C、合同谈判期　　需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一

8、个大概的付款方式----需要保障老板的权益)　　D、项目培训期　　计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。应该由部门什么