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1、浅谈建设项目施工总承包管理在工程中的应用：施工项目总承包的管理要服从于项目的整体利益。建筑施工总承包企业唯有认真研究市场,研究企业项目管理,实现全局与整体的最优化,才能适应复杂多变的建筑市场,以谋求生存与发展。 关键字：项目施工总承包管理、企业项目管理、优化 施工项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。其管理不仅存在项目经理部内部管理小团队问题，还牵扯企业与项目经理部之间管理问题，项目经理部代表企业与各参与单位间大的管理团队问题，不仅存在总的目标一致性的问题
2、，还存在施工工期矛盾、短期内利益相冲突问题，技术服务不到位,材料采购不到位,影响工序正常展开一系列伴随施工全过程的矛盾斗争之中,为此要想实现确定的质量目标、工期目标,取得较大的经济效益和社会效益,必须要至始至终,有总承包意识即具备大的管理团队精神,将设计单位、业主、监理、材料采购、参建各分包单位融入管理团队之中,通过工程阶段性施工进度目标,同期应达到的质量目标,安全管理目标,文明施工管理,项目成本目标控制,进而达到工程项目管理总目标的实现。 一.工程概况 某办公楼，建筑面积66908m2，地下一层，地上二十一层，框剪结构，建筑
3、总高84.3m，抗震等级二级，抗震设防烈度7度，耐火等级一级。 二.项目部组建概况 为了确保上述各项目标的实现，选派管理水平高、技术素质好、创优经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，开工前由项目总工组织技术、质量等部门编写项目培训计划，对全体员工进行系统的教育培训，对所有上岗操作工人进行实际操作考核，激发全体职工质量争先的思想，牢固树立争创精品工程的信心。 三.管理特点 该工程项目管理模式采用目标管理模式,目标管理做为一种有效的管理方法具有以下特点: 1.目标管理强调系统管理，它层层设定目标,建立各级目标体系,并按照PD
4、CA循环原理展开工作,重视管理设计和整体规划,进行综合管理。 2.注重措施管理，管理的对象必须细化到实现目标的措施上,通过对措施的执行状况进行考核来评价措施的有效性,反之,也通过评价来反馈目标展开的合理性。 3.管理的核心是：让员工自己当老板,自己管理自己,变要我干为我要干,注重自我管理,目标管理要求全员参与到目标管理的全过程。项目部从每位员工到各级管理人员都需被目标所约束,被目标所管理,必须为实现目标而努力调整自己的工作和行为,实现“自我管理”,它的最终结果是要获得绩效。 本工程目标管理的创新亮点： 1.在本工程中,不仅
5、公司企业内部实现目标管理控制,而且将目标管理扩展到各参建单位,通过工程例会将建设工程确定的总目标,在各参建单位间进行分解。为便于统一协调,经指挥部同意,建立了统一现场目标控制管理制度,奖惩激励政策。 2.在设计和材料采购方面,要求主要设计人员派驻工地,同时鉴于材料设备采购的多样性、认质认价工作的繁琐性,经市政府同意,财政局负责政府采购、招标人员进驻工地办公,提高设计及技术问题,材料设备采购方面的工作效率。 四.管理分析及实施 1.通过调查，对项目管理存在的主要问题及原因分析如下： 问题1：资源管理薄弱 要因确认：优化资源
6、配置，提高资源利用效率，降低成本是企业项目管理的主要环节。 问题2：项目团队缺乏凝聚力，战斗力 要因确认：团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键。 问题3：风险管理与预警，防范机制不健全 要因确认：本工程存在大量的材料,设备采购,采购不当,直接影响施工进度,质量问题,安全管理不当也会产生安全事故。 问题4：缺乏科学管理的绩效考核评价体系。 要因确认：建立科学管理的绩效考核，评价体系,是激励员工,调动积极性,激发创造性,确保企业活力的根本保证。 问题5：
7、工程建设缺乏大的团队精神，参建单位协作性不强。 要因确认：工程建设部是孤军奋战,参建单位间团结协作,本着“诚信,多赢”的原则,实施共同的管理目标,才能实现整体利益的最大化。 2.制定对策 问题1： 现状：新区同时开工项目多,、周转材料、资金、大型设备不能满足使用。 目标：资源配置满足工程管理要求 对策措施：增添材料、设备等资源配置。增派技术人员人员满足工程需要。 问题2: 现状：管理人员有些首次合作,管理人员与劳务队有些首次合作。 目标：建立精干高效的企业项目管理团队 对策措施：根据目标管理，建立岗位责任制,开
8、展项目内部技术交流,与劳务队带班骨干人员进行图纸答疑,技术交底。 问题3： 现状：工程建设期间,建材价格上涨。需超常规提前工期。参见单位较多，安全管理困难. 目标：使工程建设风险识别能力、预控能力、处理能力满足要求. 对策措施：加强钢材、水
