甲分包工程在施工总承包模式中的工程管理.pdf

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1、甲分包工程在施工总承包模式中的工程管理TheProjectManagementofFirstPartySubcontractProjectintheConstructionGeneralContractingMode■马亮■MaLiang[摘要]本文针对“业主直接发包的分项工程同施工总包单的金额、甲分包施工人员住宿、现场水电的使用、运输的使用时间上进行不合理限制，造成业主分包位的配合衔接及落实管理责任方面，由于参建各方博弈而脚手架配合、工程罚款及质保金等方面设置一些障工程产生进度上的问题，从而向业主方或分包方索产生的系列问题，从

2、业主方现场人员的角度来看，如何开碍，这就要求业主方现场管理部门具有在现场的强赔，这也是我们在实际操作过程中会经常看到的。展行之有效的工程管理？”这一问题，进行了浅析和探讨。力主导地位。而分包单位由于是业主方直接分包，《中华人民共和国建筑法》中第五十五条明确尽管和总包单位及业主方签署过三方协议，但总包规定，“建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总[关键词]甲分包施工总承包矛盾管理单位实际管理过程中所需配合的工作真正对照协议承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他约定条款一一落实的情况较难实现。这不仅牵涉到单位的，应当对分包工程

3、的质量与分包单位承担连[Abstract]Thisarticlebasesontheproblemof"theitempro-总包方在整个项目管理过程中的管理思路，“是积极带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管jectofownerdirectlycontractcooperatewiththeconstruction配合业主方进行总分包的管理，为后续工程的合作理。”然而在甲分包工程的施工质量管控方面，总承totalpackageunitsandtheaspectofcarryingoutthemanag-进行铺垫？还是本着

4、节约成本，完全只为目前的经包单位就存在管理思路误区。尽管签署有“三方协ementresponsibility,duetothegamblingofcooperated-buildi-济利益而热衷于向对方进行签证索赔等工作？”。而议”，却不主动进行业主分包工程的监督检查管理。ngpartiestoproduceaseriesofproblems,howtodevelopeff-且还因为现场总包实际安排生产配合方面的管理人理由是该业主分包工程是业主方主导发包，总承包ectiveengineeringmanagementfromthe

5、angleoftheownerof员一般为生产经理或施工员，而不是对三方协议合单位认为不是由其发包而拒绝承担管理义务或在问thefieldpersonnel?"andcarriesontheanalysisanddiscussi-同条款较为理解掌握的合同签约人员。因此，管理题产生后进行推责。on.职能的不同对于合同条款的理解及落实难免产生偏（3）监理单位的管理困境颇。甲分包单位在需总包方配合的方面得不到总包监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方[Keywords]firstpartysubcontract,generalcon

6、structioncon-方的响应之后，往往求助于业主方进行平衡，业主监理的具有经营性质的独立的企业单位。它以专门tract,contradiction,management方在此方面的工作量因此而大大增加。的知识和技术，来协助用户解决复杂的工程技术问2.工程参建各方产生的问题题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监引言（1）业主方引起的系列问题理服务承担经济和技术责任。然而在业主分包工程在许多房地产项目的开发过程中，由于工程设在整个项目的开发建设过程中，所有的工程活的施工监理方面，监理单位往往处于尴尬境地。首计进度及业主方

7、对于工程最终产成品的品质管控方动都是围绕着业主方的开发目标而进行的。业主方先是某些问题的责任是剪不断，理还乱，问题产生面的需求，业主方会采用选择土建施工总承包和大自身及业主方职责范围内的外部配套工作产生的问的原因多种多样，需要相对公正的分析问题产生的量业主直接发包的分项工程（甲分包）的合同发包题会引起一系列连锁问题的产生，因此业主方内部原因和责任。但由于会受制于业主方委托单位的地模式。施工总承包单位仅承担桩基、土建主体结构外部产生的问题尤其值得探讨。例如工程设计进度位和施工方的某些正当理由和一些难于取舍的决方面的施工，除此以外，

8、大量的专业分包工程均采及技术处理措施反馈节奏的迟缓带来现场进度的延策，因此只能做到刀切豆腐两面光，说一些不温不用业主分包的形式由业主方对外进行直接工程发误；招标实施进度配接不上业主分包单位现场实际火的话。尽管业主方对监理的现场作用寄予厚望，包，中标的业主分包单位