工业建设项目工程总承包施工管理探讨

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1、·９０·重型机械２０１３Ｎｏ３企业管理工业建设项目工程总承包施工管理探讨董达，金锋（中钢设备股份有限公司，北京１０００８０）摘要：随着ＥＰＣ工程总承包模式在工程建设领域的应用，工程总承包逐渐成为工程建设企业的一项主营业务。而施工管理作为ＥＰＣ总承包中重要一环，也越来越多地引起关注和重视。本文从工程总承包商的角度，探讨了工业建设项目工程总承包的施工管理工作；从质量、进度、职业健康安全／环境和费用四个方面对总承包商施工管理的主要问题进行了归纳分析；并对工程总承包商的施工管理给出整合、规划、监控、质量／职业健康安全／环境和组织过程资产五个方面的改进建议，为工程总承包的有效管理提供参考。关键词：工业

2、建设项目；工程总承包；施工管理中图分类号：ＴＵ７２３３文献标识码：Ａ文章编号：１００１－１９６Ｘ（２０１３）０３－００９０－０４ＩｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｉｎｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｓＤＯＮＧＤａ，ＪＩＮＦｅｎｇ（ＳｉｎｏｓｔｅｅｌＥｑｕｉｐｍｅｎｔ＆ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．，Ｌｔｄ．，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００８０，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＧｅｎｅｒａｌＣｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｈａｓｇｒａｄｕａｌｌｙｂｅｃｏｍｅａｍａｉｎｂｕｓｉｎｅｓｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

3、ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｉｔｈｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｍｏｄｅｉｎｔｈｅｆｉｅｌｄｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ，ｈａｓａｔｔｒａｃｔｅｄｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎ．Ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｉｓｄｉｓｃｕｓｓｅｄｆｒｏｍｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｇｅｎ

4、ｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ．Ｍａｉｎｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｒｅａｎａｌｙｚｅｄｉｎｔｈｅｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓｏｆｑｕａｌｉｔｙ，ｓｃｈｅｄｕｌｅ，ＨＳＥａｎｄｃｏｓｔ．Ｔｈｅｆｉｖｅｐｒｏｐｏｓａｌｓｆｏｒｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈａｒｅｇｉｖｅｎｔｏｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ，ａｒｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，ｐｌａｎｎｉｎｇ，ｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇ，ＱＨＳＥ，ａｎｄｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｐｒｏｃｅｓｓａｓｓｅｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ

5、ｎｐｒｏｊｅｃｔ；ｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｏｆｐｒｏｊｅｃｔ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ体在项目现场实现的过程，具有一次性和不确定０前言性的突出特点，其成败直接决定了项目目标的实ＥＰＣ工程总承包即工程总承包商按照合同约现。目前与设计和采购相比，工程总承包商对施定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行工的重视相对较少，但对于那些在工业建设市场服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工上谋求发展的工程总承包商来讲，提高施工管理期、造价全面负责。近年在工业项目建设领域，能力将是提高企业竞争力的重要途径。工程总承包模式得到越来越多的认可和应用。工程总承包商的项目管理模式与

6、企业的历史施工作为工程总承包中重要一环，是工程实发展具有相关性，工业建设项目ＥＰＣ总承包商主要由以下四类机构发展而来：①设备成套或项目管理公司转型的工程总承包商；②设计院转型收稿日期：２０１３－０１－２４；修订日期：２０１３－０３－０７作者简介：董达（１９６４－），男，中钢设备有限公司副总经理，而来的工程总承包商；③制造厂转型而来的工程高级经济师。总承包商；④施工单位转型而来的工程总承包２０１３Ｎｏ３重型机械·９１·商。第１类总承包商依靠其整合和项目管理能力题。虽然每个项目一般都设有专职安全员，但安成为典型工程总承包商，第２类总承包商依靠其全管理停留在表面上，缺少对施工单位施工过程设计能力成

7、为主要工程总承包商。这两类工程总的危险源进行有效控制，没有做到管生产同时管承包商是目前工程总承包市场的主体。安全，对施工分包方的组织和安全管理相脱节。本文针对前２类总承包商在项目施工管理中项目往往都有环境的指标要求，比如常见的存在的问题从质量、进度、职业健康安全／环境排放含尘浓度，污水处理指标等。这些指标若不及费用四个方面进行归纳分析。能达到，则将导致工程不能验收。一些项目因投产后的环境指标达不到