希孟运营战略管理机构

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1、希孟运营战略管理机构2012．11制定目录一、优秀的咨询公司二、规范的咨询流程三、专业的咨询团队四、全面的咨询服务优秀的咨询公司正其标，方能成就伟业独立潮头，劈风斩浪。眼有界，心无疆，立于山峰之顶以观天下。商战无域，为龙者，大小升隐，进退自若。万事俱备，唯需东风。希孟助力，如猛虎添翼蛟龙兴波。有你有我，世界有我！我们的判断 ：存乎一念，关乎兴亡l产业进程：目前厨衣柜等家居订制行业已基本形成以科宝、金牌、欧派、志邦和索菲亚、好莱客为第一阵营的品牌；l相关产业的大品牌逐步进入订制业 ，如美的、大自然及卫浴的众多品牌，行业竞争加剧；l产业

2、竞争已经从高速发展进入到精细化经营的竞争；l今后企业竞争的核心是经营系统的竞争而不仅仅是销售和广告；l橱柜业是所有订制家居业的源头；因此众多厂商关注和学习橱柜业的经营模式；我们的定位输出连锁和订制家居行业的领先经营管理模式。为企业构筑可持续发展的盈利模式；推动区域性品牌发展成全国性品牌；推动产业中第二、第三阵营企业持续发展进入第一、第二阵营。为什么要选择战略咨询公司？很多客户朋友们都会有这样一个疑惑，为什么要从外面聘请管理咨询公司？对此，我们给出的理由是：首先，为了保持领先的竞争地位，企业必须不断寻找新的优势、作出明智的决策并协调战

3、略性变革。全球大多数领先企业都经常使用咨询服务来帮助它们建立竞争优势。其次，为了应对特殊状况或过去未遇到的情况，我们发现企业没有足够的时间、专长或经验来制定解决方案或作出重要决策。举例来说：·面对新竞争者带来的新挑战或目前尚未完全了解的新技术·扩展进入不熟悉的新业务、或多元化·由于兼并、收购或转型而经历复杂的组织变革·需要在新领域快速建立专业化组织·在发展的新纪元希望超越竞争对手在这样的背景下，战略管理咨询公司具有很高的价值，将为客户提供许多必要的战略支持。经验丰富的咨询顾问能协助并推动重大变革。外部专家可以担任讨论伙伴，并以敏锐及

4、客观的看法与管理层对话。优秀咨询公司的标准运营创造价值增量。大多数成功企业的经验证明，企业想要得到更快更良好发展，都离不开适合的咨询公司合作帮助，利用其专长、服务质量以及对能够实现预期结果的项目团队人员的信任。虽然每个项目的要求各不相同，但是希孟运营在所有咨询项目中都坚持以下标准：·侧重并致力于为客户创造真正的价值·在重点领域及议题的专长·处理实际问题的有效方法·业经证明的解决相似问题的经验·展示可以和各类组织进行合作的能力·拥有一支被客户所信任的团队，而信任来源于所制定出解决方案的正确性多年以来，希孟运营的团队一直是业内成功公司的

5、高级经理人，我们的实际经历有力地证明了公司拥有上述所有关键指标，我们的专业素养，值得您信赖，我们也有信心成为您的长期合作伙伴。如何确定咨询价值咨询项目只有在其价值是咨询费数倍时才有意义。因此，价格不应当是决定聘用哪家咨询机构的主要决定因素，而预期的“价值实现”才是决定因素。如果能实现预定的咨询目标时，那就证明这一次的咨询是符合企业利益的，对企业的发展的确起到了作用。规范的咨询流程我们一贯坚持优质服务，强调给客户予信任……沟通，是我们服务客户的渠道；诚信，是我们服务客户的宗旨；创新，是我们服务客户的资本；融合，是我们团队合作的基石；正

6、视自我，尊重他人，相互奋勉，彼此扶持，我们将与您共进共退……无论是整体的或是细节的逐一完善；都是公司每一份子励精图治的点滴聚集；我们的完美服务是为了满足客户的最大利益。一、项目准备期的咨询工作流程虽然没有两个客户或咨询项目会完全一样，但是在初次见到新客户与咨询项目正式启动之间通常需要经历下列流程。介绍自己—客户与咨询公司的相互了解通常是建立咨询关系的第一步。我们会介绍我们的文化以及我们在相关行业或类似话题方面的实战经验。反之，我们会要求您介绍您所面临的挑战以及您认为需要从我们这样的运营管理咨询公司获得的帮助。确定项目范围——我们与您

7、一同寻找问题并清楚确定您希望我们帮助解决的问题。在这一点上，我们帮助您考虑自己的需求并优先排序您的目标。该步骤需要您列出服务需求，总结基本的组织信息和您希望希孟运营解决的项目或问题。提交建议书——我们提交正式建议书解决您的具体问题。考虑到具体问题的复杂程度，这可能需要1到2周或数周时间才能向您正式提交建议书。通常，我们的建议书包括对问题的概括、希孟运营建议的解决提案、希孟运营团队过去在该行业或相关话题上的工作经验、项目预算、建议团队结构和项目初步时间表。二、项目准备期所需的客户支持定义问题——设定清晰的项目目标，并清楚地告诉我们您需

8、要帮助的领域和您希望我们帮助实现的内容。实际期望——通过一个单一的咨询项目不太可能一次性解决多个不相关的问题。如果您的问题非常复杂并有多个问题需要解决，请允许我们建议可以带来最大价值的地方以及我们认为应当首先解决的挑战。我们拥有广泛深