交大孟宪忠：战略管理

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1、上海交通大学管理学院教授博士生导师孟宪忠Tel:021-62933200-863113661656686Email:mengxianzhong1@sina.com班级代号：M0112092（全日制班）战略管理中国企业现状的一种经验描述：中国企业缺方向，缺视野，缺远见，缺系统战略，缺全面创新，缺真正磨励。在一个经济幼稚，市场幼稚的国度，以一种幼稚的方法完成创业期的资本积累并不困难，困难的是在今天再成功。我们迫切需要树立战略意识与提高战略能力1、企业创新能力的差距2、企业创造经济剩余能力的差距3、企业制造市场能力的差距4、企业全球

2、化意识与全球化能力的差距5、企业战略意识与战略能力的差距6、企业信用意识与信用建设的差距7、企业的知识性差距8、企业文化精神的差距9、企业制度安排的差距10、企业家成就意识与素质的差距加入WTO中国企业面临的新挑战无战略，走一步算一步战略盲从，跟风随大溜战略短视，只看眼前不顾长远战略视野狭隘，经验主义行事战略目标片面经济化，缺少综合发展取向战略空泛，有标语有口号无措施无落实战略急噪不从容战略无序化，想到哪里算哪里战略个人化，经营者自己说了算缺少战略创新缺少战略的危害：南辕北辙我国企业在战略层面存在的问题从卖方市场向买方市场转化

3、从诸侯纷争市场向相对垄断市场转化从区域市场向国内市场、国际市场转化从机会市场、漏洞市场向素质市场转化从暴力市场向均利市场转化中国市场发展新态势企业的综合发展目标资产增值效益提升制度完善文化培育素质提高系统竞争力与核心竞争力形成企业可持续发展能力资本支撑力人才支撑力文化支撑力环境支撑力企业综合发展、可持续发展新要求外国百年不败的企业得宜于战略引导通用汽车奔驰汽车丰田汽车沃尔玛特宜家公司宝洁公司案例冷静借鉴外国企业成功经验鲁能集团的八大战略：总体发展战略多种经营发展战略资本经营发展战略人力资源开发战略管理创新战略市场营销与社会服务

4、战略企业文化战略国际化经营战略中国企业成功奠基于创新发展战略规划特别提醒据统计，中国企业平均寿命只有7—8岁、民营企业只有2.9岁，跨国公司的平均寿命为11—12岁，世界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部，瑞典有一个企业已700年历史。记住著名公司的诞辰：宝洁、西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰，这一现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。要紧密结合企业实际要开拓全球视野要学会720°综合思考要为探索、制定自己企

5、业战略服务如何研究战略管理现实中企业的经营活动是动态的复杂的系统的，但每次学习只能承担有限的任务，这决不意味着一种理论就可以解决企业现实中的众多复杂问题，必须运用经济学、社会学等多种理论、考虑到经济运行中的理性与非理性因素，才能认清问题，科学决策。360°是平面的全面性720°是立体的全面性。要学会720°综合性思考结合实际不只是与书本报刊上的案例结合，他国案例有不适国情之处，报刊上的案例有不实之处。我们要结合自己的实践。身入不等于深入，置身自己企业的实践，也不意味着真正的深入实际，我们要勇于面对自己真实的问题，勇于分析问题的

6、深层原因，勇于以改革的方式解决问题。要深入结合实际有视野才有思路，要面向世界，要了解世界经济的前沿问题。天下水相通，今天世界市场经济中的许多情况就是中国市场经济的明天情况。要学会了解和吸收世界知识存量。要开拓全球视野学习是一扇打开的知识之门，并不是封闭的知识结论。中国的企业战略管理还很不成熟，从框架和观点都带有泊来性。从一定的意义上说，要在探索中发展还没有真正形成中国本土化的战略管理，需要大家共同探索，在探索中教学相长，在探索中发展理论。学习内容：传达最新理论掌握方法：提供操作借鉴形成思想：获得思想启发提高能力：提升战略能力学

7、习的目的第一篇战略诠释什么是战略战略管理的产生企业战略的关键要素企业的战略层次企业战略管理的基本过程不同企业的战略特点企业战略与企业家本篇要探讨的内容战略的语义学解释：谋略与良策当今世界上十大战略流派：一、什么是战略综合观点设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派战略形式是一个概念作用过程战略形成是一个正式的进程战略形成是一个分析过程战略形成是一个预测过程战略形成是一个心理过程战略形成是一个应急过程战略形成是一个协商过程战略形成是一个集体思维过程战略形成是一个反应过程战略形成是一个转变

8、过程十大流派的定义和方向企业战略的现代意义：1.战略是构成要素的整合：市场范围、发展方向、竞争优势、协同作用。迈克尔.波特认为战略是终点（目标）与达到路径（政策）的结合。2.战略是决策：拜亚斯（LIOYDL.BYARS）认为“战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价