新常态下企业管理运营之道-曹嘉飞

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1、曹嘉飞-杭州-13764040682《新常态下企业管理运营之道》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师l课程背景：自动化、信息化趋势下的企业管理重心，已经从关注物转移到关注人，从控制集中转移到失控分散，从表面标准统一转移到内在有序共赢，总之，适应“新常态”的唯一路径就是创新，创新思维、创新行为、创新流程和创新绩效。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效

2、的企业化管理解决方案！本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。l培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理人员。l培训时间：1天。l培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、

3、头脑风暴、个案咨询等l培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。l课程大纲：1新常态下，企业和管理者的必然选择1.1“新常态”的核心内涵和逻辑关系1.2两会及博鳌论坛带来的新词热词1.3新经济时代的“三个”未来及其特征1.4创新，是适应新常态的唯一路径1.5移动互联网时代的“三化”特征及其管理对策1.6新时代管理者的三件事（定方向、给动力、要成果）1.7思考：结合自身团队管理，列出困惑点2如何在企业管理实践中驱动创新？2.1谷歌执行董事长关于创新的一段话2.2如何在团队中驱动创新？2.3三个动力：授权、

4、分利、下责2.4三种组织：合伙人、阿米巴、内部创业（创客）2.5迭代思维：经营的求异思维和管理的求同思维2.6向90后学习创新向50后学习严谨2.7自动化和信息化成功的核心是“人”而非“物”2.8学习型组织：更新自己才能带动他人2.9思考：结合实际，找出提升团队管理成效的路径曹嘉飞-杭州-137640406823企业管理创新思维训练与案例分享3.1变革：魔术师手中的水晶球3.1.1同时关注不同的事物3.1.2用不同方法处理事情3.1.3习惯进行反思和修正3.1.4拒绝懈怠集中注意力3.2创新思维训练环节（搭配成对）3.3培养顺应变化的预见力3.3.1洞察力3.3.2想象工程3.3.3好奇心

5、3.4摧毁陈旧的四大变革模式3.4.1目标设置型3.4.2生命周期型3.4.3竞争型3.4.4生物进化型3.5提高组织的自我意识3.5.1构想：从企业战略层面找到方向3.5.2分析：提高对企业现状的认识3.6赋予变革以乐趣3.7协同作战达成共识3.8创新价值的三大关键策略3.9组织转型的八个关键步骤3.10对策研讨与课程总结l讲师介绍：曹嘉飞老师l高盛集团项目合作特聘咨询师l浙江大学厦门大学客座教授l2012年度杭州市十佳创业导师l浙江省发改委民间投资投向顾问l浙江经视和杭州大创联盟项目评审l浙江省中小企业创业辅导中心主任lK-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长l杭州图慧生物科技有限公司董事

6、长l中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家l中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任l搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问