核心员工激励战略性薪酬思路

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1、核心员工激励:战略性薪酬思路肖丽娜中交路桥建设有限公司摘要：核心员工激励是各大企业正在寻求的薪酬体系重要环节，文章以战略性薪酬为思路进行了制度设计和探讨。关键词：核心员工;探宄激励;战略性薪酬;有效路径;从战略性薪酬的概念以及目的手段进行切入，探讨了核心员工激励的具体制度设计，以施工企业为例，对核心员工激励制度进行了较为完善的说明。一、战略性薪酬概述1.战略性薪酬含义关于战略性薪酬的定义其实就是将企业员工薪酬同企业的总体发展战略相结合，进一步进行制定的相应薪酬体系。强调站在企业最终发展的战略高度上，完成组织企业内部的员工分配的工作，继而促

2、使薪酬体系成为企业发展战略实现的重要一环。在探究战略性薪酬的思路上，企业员工能够充分发挥自身主观能动性，实现个人发展与企业发展的和谐局而，员工的发展必须符合企业目标与文化。与此同时也不能忽视了战略性薪酬最突出的环节、理念:重点关注企业内部上的核心和瓶颈部门，真正将人力资源区别对待，从而对企业员工进行一定的价值衡量并通过薪酬分配将这种差别加以体现。一般来说，企业核心员工激励，需要应用战略性薪酬思路来设计薪酬体系，核心员工激励是战略性薪酬的目标，也是战略性薪酬的关键所在，核心员工激励通过利用薪酬制度来突出和谐员工的地位和作用，最终通过薪酬制度

3、的设定使核心员工在分配时能够获得和对优势。2.战略性薪酬的目的从上文概念解读可以看出，战略性薪酬有以下三方面的目的，或者说优势:一是企业战略得到充分体现和有效贯彻，企业的组织A标能够深深融入实行的薪酬体系之中。二是按绩效付酬，这不仅是战略性薪酬的目的，也是手段，按绩效付酬是实现激励作用的重要保障，实现绩效付酬，就需要企业对不同岗位、不同业绩进行区别对待，按照员工的工作成果完成质量、数量进行薪酬评估，考虑工作的成绩效果，改变“大锅饭”的局面，让员工注重绩效，使其为企业所做贡献与获得薪金报酬直接挂钩。三是实现激励，激励核心部门、核心员工以及瓶

4、颈部门，让薪酬成为他们奋斗的动力，绩效付酬是激励的手段，激励是结果，而企业战略是最终目的。二、探宄核心员工激励薪酬制度在施工企业的构建路径1.管理者广泛参与决策，以岗位评定薪酬以施工企业为例，施工时的分配一般都是由上层领导层进行决定，管理存在断层情况，即许多时候，高层统一制定的分配制度并不符合实际情况，中下层管理者没有机会对薪酬制度进行设计和决策，这与工作分配有很大冲突。屮下层管理者最为了解施工情况，对一项工程中的具体工作分配，各部门所起作用甚至每个员工所贡献的力量都十分清晰，由他们参与决策，就能够较为客观地评选出核心员工。而对所有岗位进

5、行评价，这种评价只与岗位的重要性和贡献相关，其评判标准几时各个岗位为企业所做贡献，具体到每个岗位的评价，就能够真正将核心员工与普通员工区别开来并实行不同的薪酬分配，改变iq前大多数企业凭借岗位等级设计薪酬的做法，真正按照重耍性，按照贡献来评价岗位并设计薪酬标准。2.侧重绩效薪酬的激励效力，并重物质、精神领域绩效薪酬激励制度是核心员工激励的重要手段，也是战略性薪酬的重要思路，缋效薪酬，即按照员工工作的缋效来给予薪金，只有将员工个人所得与企业发展和项目完成度相结合，冰能真正实现激励。对于核心员工而言，他们的贡献突出，地位突出，笔者认为，在施工

6、企业之中，具备专业技术的人才才是核心员工。例如，拥有丰富施工经验的施工人员，施工设计方面的专业人才，技术操作层面的顶尖人才等一个施工项目运行中贡献最大，必不可缺的人，才能够以核心员工定义。这些人往往决定了企业之间竞争的结果，代表着一个企业的实力，对于维护内部运行、平衡外部竞争必不可少。同吋，要实现核心员工激励，就必须要做到物质与精神并重，核心员工在业绩上的突出表现，使其想在事业上更进一步发展，仅仅以物质激励远远不够，笔者认为，适当的精祌激励也必不可少。3.福利激励，宽带薪酬福利制度能够补充薪酬制度，同时，也是对薪酬的延伸，因此福利制度能够

7、有效巩岡薪酬的激励作用，各具特色的企业福利本身便是内外稳定的重耍利器。笔者认为，对于核心员工，企业需要量身打造福利，让核心员工区别于普通员工，使其体会到企业的重视，从福利中体会到企业的用心。核心员工是企业的重要螺丝钉，尤其是施工企业，各方环节的配合需要做到极致，核心员工们担任着工程的质量和进度保障，如果出现任何意外，则施工会受到严重影响，针对性的福利制度能够很好的安抚核心员工。宽带薪酬就是重新组合薪酬等级及其变动范围，从而将薪酬的变动等级设置得尽量少。这样做的目的是突出核心员工的地位,更好的实现激励作用，技术人员、管理人员是施工企业的核心

8、尚位，将宽带薪酬设置在这个狭小的变动范围之内。一言以蔽之，尽管当下施工企业薪酬设计运用核心员工激励有所成效，但是仍然任重而道远。参考文献[1]钱振波.人力资源管理:理论.政策.实践[J],人力