浅谈加强预算管理来提高企业管理水平

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1、浅谈加强预算管理来提高企业管理水平【摘要】预算管理是企业管理体系的一项重要内容，对有效降低成本、增强企业的市场竞争力、提高企业管理水平有着不可取代的作用。但是现实中，由于受种种因素的影响，目前我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。企业应在整体发展战略的基础上，客观分析内外部因素的影响，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的预算管理体系，为实现企业长期战略服务。　　【关键词】预算管理；企业管理；问题　　　　一、预算管理在企业管理中的地位　　（1）在企业战略中，预算管理是企业战略实现的重要方式。预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，应当始终

2、服从于企业战略的要求。企业确定战略后，通过组织结构的调整和资源、人员的配置，形成企业中长期计划，然后再通过预算的方式实现企业目标及战略。另外，由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境进行准确评价，而在制定年度预算工作中，需要对外在环境进行理性分析，并对企业资源进行有效配置，实际上包含着短期的内外部环境的分析评价工作，同时由于预算是通过量化理性的方式进行的，所以有的企业在制定战略的时候，也将既有的预算作为制定企业战略的重要依据。（2）在绩效管理中，预算管理是衡量与监控企业及各部门的经营绩效，确保最终实现公司的战略目标。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实

3、现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。（3）在企业管理中，预算管理可以最终提高企业战略管理的水平。预算本身也为企业内部的协调、控制管理提供了良好的机制，作为一种在企业战略与经营绩效之间联系的工具，预算可以将既定战略通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现企业的战略目标。　　二、预算管理在企业管理中的作用　　（1）协调各部门的工作。由于企业存在整体与局部目标的差异，企业有必要根据总体的优化来考虑问题，不能片面追求局部的利益。各部门的经济活动必须密切配合、相互协调，做到综合平衡，各部门的经营管理活动既要重视产值和

4、利润指标，也要重视产品质量、市场需求、成本等工作，力求用较少的劳动消耗和资金占用，取得最大的经济效益。（2）现代企业管理的迫切需要。现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。企业为了求得生存和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。（3）现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营

5、活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。为了企业的生存与发展，也为了推动整个社会经济的发展，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制，而预算管理正是现代企业实施财务管理的有效机制。（4）控制日常经营活动。在预算过程中，各有关部门和单位应以预算为依据，通过计量、对比等方式，及时提供实际偏离预算的差异并分析原因，以便采取有效措施、挖掘潜力、巩固成绩、纠正缺点，保证预定目标的完成，因此可以说预算是控制企业日常经营活动的主要依据。　　三、企业预算管理中存在的问题　　（1）财务预算管理概念模糊不清，企业领导对财务预算管理重视不够。目前，虽然有不少企业进

6、行了财务预算，但是各企业的财务预算管理水平却相差很大。有的认为有了财务计划就不必编制财务预算；有的认为财务预算就是将企业高级管理层提出的指标，从上往下层层分解落实下去；有的认为财务预算主要是财务部门的事情；有的认为编制财务预算劳民伤财等等。这些错误的想法不利于财务预算管理工作的开展，相关领导者没有认识到财务预算管理的重要性，对企业财务预算管理的概念缺乏正确的理解。（2）企业预算差异大、变化多，缺乏管理弹性。在企业预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与

7、预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业，当企业由于临时中标项目增多、业务变化较大时，预算指标又难以临时调增，则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性。（3）预算执行缺乏有效的考核与激励措施。在预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核方则常常参杂太重的个人情感去评价被考核方，使考核过程在有色眼镜下进行；或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激