浅谈通过加强预算控制提高财务精细化管理水平

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1、通过加强预算控制提高财务精细化管理水平推行精细化管理是集团公司今年主要推行的管理工作之一，同时实施精细化管理也是企业科学发展的要求，是我们管理水平提升的必然选择。开展精细化管理可以通过各种手段和方法，我个人人为通过加强预算控制来提高财务精细化管理，能达到事半功倍的效果。一、统一认识，转变观念转变观念是实施精细化管理的核心所在。经过长期的经验与积累，人们对某种事情往往形成了一个固化的认识，想要改变这种认识，说起来容易但做起来是非常难的事。比如很多人感觉到做预算是做无用功，认为只要在日常工作中加强控制，一样能达到目。其实，古人早已经告诉我们“凡事预则立，不预则废”

2、，充分说明预算的重要性。这就需要首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都统一认识，改变了观念，积极参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。二、关注细节，精准要求是达到精细化管理的必然手段“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风”。这是1979年

3、12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”观点。尤其说明了细小的行为变化对全局的影响。巴西蝴蝶的翅膀看似与美国德克萨斯毫不相干，其实蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此就说明了事物的发展结果,往往由于初始条件和细节的极小偏差或不精准，将会引起结果的极大差异。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。因为毕竟做为广大员工中的

4、一员，我们每个人在大多数情况下只能做一些具体的事，也许过于简单平淡，但正是这一件件琐碎平常的小事，组成企业发展不可缺少的基础。现实生活中的一个例子能引起我们的深思。在企业的一些业务活动中，事先有费用预算，但在实际执行过程中经常是发生额与预算金额不一致，而且是发生额大于预算金额，比如预算金额一万元，发生金额为一万零五百元。这时侯大多数的管理人员认为预算已经是比较精确了。但是，如果每一笔支出都超额预算一点点，最后的结果将不言而喻。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何

5、一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。所以高标准，高精度、高质量的预算管理要求，是我们应该追求的工作目标。总之，结合本企业实际，认真落实预算管理的各个细节，找出最佳的管理方法。通过确定预算工作重点，制定预算管理措施，落实预算目标，确保整个预算管理工作高效运转。以预算管理为平台，通过提高预算的执行率，达到精细化管理的目的，最终实现企业效益的提升。禹明二O—二年十月二十九日