如何有效加强企业预算管理水平

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1、如何有效加强企业预算管理水平管理者们面对纷繁复杂的管理实务，只有从企业整体出发，通过科学预测，利用货币或数量的预算形式明确企业预期的生产经营成果及财务状况，并对企业及各业务部门的经济活动进行调整和控制，才能实现对企业的全面管理。　　预算管理是为数不多的几个能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、激励和评价于一体，贯穿企业产、供、销各环节，涉及人、财、物各个方面的现代化企业管理系统。本文就如何有效加强企业预算管理水平进行探讨。　　　　一、企业实施预算管理过程中应注意的问题　　　　第一，

2、企业预算管理是一项十分复杂的系统工程，企业应该从自身的实际情况出发，取长补短，不断进行完善与提高。同时，在推行企业预算管理过程中要做到注重实际，分步骤实施，切记不可以急于求全和急于求成。　　　　第二，企业必须要不断地提高自身基础管理水平和完善预算标准，力求做到科学、系统、全面，同时体现出可考核性和可控制性，这样既能够客观准确地反映出企业的经营水平，又可以满足企业发展和现代企业制度的双重要求。　　　　第三，企业预算管理的工作量极大，如果全凭人工，而没有信息化系统的支撑，几乎不可能完成的。企业应该不断去完善自身的财务信息系统，有条件的企业还可以和软件

3、公司合作，一起开发出全面预算管理软件。只有这样才可以保证预算编制、调整、考核、分析、控制、评价的有效性和实时性。　　　　第四，企业预算管理应与“不断改进”和“流程再造”这两种理念相互结合。企业的预算管理是与企业的管理流程和工作流程紧密结合，它不再是静态的过程，而是一个动态的管理活动，因此在企业的具体操作中，预算管理也需要随之不断改进。同时，企业通过推行预算管理，能够暴露出信息流、资金流和物流在流动过程中存在的问题，从而促进企业不断改进和完善，推动流程再造工作，二者相辅相成、相互作用。　　　　二、有效加强企业预算管理水平的方法与措施　　　　(一)　

4、充分发挥预算管理在企业经营中的核心作用　　要树立正确的理财观，统筹生财、聚财、管财、用财各个环节，合理安排各项生产经营工作，优化调配企业资源，提高精细化管理水平，构建统一高效的资金管理体系和资产全寿命周期管理体系。深入挖掘企业潜在的规模效益，按照“四化”工作的要求，积极推进集约化发展、标准化建设，推动企业预算管理工作再上新台阶。　　企业预算一经确定，必须严格执行。各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。每笔预算支出均在企业预算软件中申请、核准。　　企业应积

5、极组织收入，确保收入预算的完成。严格控制预算外支出，对于未纳入年度预算但确需发生的支出，一律由有关职能部门提出申请，经总经理审定。企业预算确定后不得随意调整。当遇到国家重大政策性变化或不可抗力因素等影响，或根据市场形势或企业经营战略的变化，企业预算需要进行调整时，应及时编制预算调整方案，并按照规定程序审批。　　同时，企业财务管理部每月应该将预算的执行情况对企业决策机构和各预算执行单位报告，反馈预算执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响。预算执行部门手每一季对预算指标与实际结果之间的重大差异作出解释，并采取相应措施。内部审计部门对预算执行情况定

6、期或不定期地实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。　　　　(二)　不断提高推进企业预算管理重要性的认识　　首先，要充分认识到建立完善的企业预算管理，是企业内部业务流程和业务环节得到有效执行的保障，是企业战略目标的实现和在未来国际国内市场中核心竞争力的形成的保障。其次，要充分认识到建立完善的企业预算管理体系，有利于企业经营管理符合国家有关法律法规的要求，避免与政策层面冲突、更好的适应内外部环境，促进企业平稳发展。第三，要充分认识到建立完善的企业预算管理体系，有利于企业识别风险，分析并评估风险，最后对症下药，有效地化解各种风险。　　　　(

7、三)　充分发挥预算管理对企业经营决策的辅助作用　　预算管理对企业经营决策来说，具有较为重要的作用。预算编制是企业年度各项工作安排的集中体现，而通过预算分析，可以全面深入地把握企业经营状况，确保预算目标的可控、在控。要充分利用资产经营成果，建立预算执行定期分析报告制度，推进信息的深层次加工与综合利用，通过充分发挥预算管理的作用，为企业管理层进行经营决策提供重要的依据。同时，还应该充分发挥预算管理对经营过程的调控作用。在预算安排和成本控制中，要坚持勤俭办企业的指导思想，认真开展“三节约”活动，深入研究并逐步建立投入产出分析机制，避免铺张浪费。成本管理

8、中，既要抓大，也不能放小，努力实现企业全方位、全过程的成本控制。　　例如近年来，河南省周口市烟草公司把实行全面预算管理作为企业经营决策的