女经理人：如何突破事业瓶颈

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1、女经理人：如何突破事业瓶颈　　主办：《经理人》杂志社　　地点：上海瑞金宾馆七彩餐厅　　时间：2010年1月22日下午2:00～5:00　　嘉宾：　　陈丹霞立白集团化妆品事业部总经理　　钟泳上海乐漫投资有限公司董事总经理　　顾君上海美兆健康体检中心行政院长　　沈亚萍上海知行合一信息咨询有限公司总经理　　赵甜优势资本（私募投资）有限公司副总裁　　生活对每个人似乎都是公平的，给予你越多，便要求你付出越多。女高管在事业风光的背后，经历了比普通人更多的磨砺和考验。自信、乐观、坚韧、勇敢，以及讲究策略，这些性格和智

2、力上的闪光之处，让女高管突破了生活和事业上的一个个瓶颈。而每跨越一道沟坎，便犹如破茧重生，女高管们因之变得更加美丽而强大。　　陈丹霞：知难而上、化解瓶颈　　我是一个简单又执着的人，坚持与永不言弃是我的习惯。　　2006年底，立白集团收购了COGI高姿。一年下来，COGI高姿虽有发展，但并未达到集团总部的期望值，团队文化也与总部文化有所偏离。于是，集团总部希望我直接接管COGI高姿。从事业角度来说，我是OUSIA澳希亚中国的总经理，事业正处于快速上升期，也是需要我全力以赴的时候；从家庭角度呢，我和先生都很

3、想要个孩子，这也是双方长辈的期盼。我要如何平衡家庭与事业？家人的支持，特别是婆婆的支持让我坚定了发展事业的信心。　　上任后，我开始进行内部管理流程再造，提升执行力与工作效率，将COGI高姿的研发、质量控制、原料采购等提高到一个全新高度，把品牌“资源国际化”。对于市场和销售，我延用了原先优秀的团队，去尝试新的运作模式，充分授权。　　蜕变的过程是艰辛和痛苦的。在接管COGI高姿一年多后，业绩不断被刷新。我深深为自己的团队万众一心而取得的进步感到骄傲。　　我有三个经验：第一，包容心，对下属要用其长处；第二，一

4、定不要闭门造车，要贴近市场贴近需求；第三，懂得并理解人性，妥善处理人际关系，满足员工期望，帮助他们成长。我很喜欢看卡通幽默书、佛经、《易经》来放松、调节心情，在飞机上、在酒店、临睡前，这个习惯就当为内心留一片净土吧。　　钟泳：瓶颈期让我脱胎换骨　　我是一个有梦想的人。我的整个职业生涯可以说就是一个逐梦的过程。大大小小的瓶颈其实一直都有，幸运的是，老天给了我一个很乐观的性格，我总是相信明天一定会很好，天塌下来当被盖，没有什么坎是过不去的。这种乐观自信感染和鼓舞了员工，令整个团队能同舟共济，渡过难关。　　我

5、最难捱的一个瓶颈期出现在2000年，但也是那一年，几乎改变了我的整个人生。当时我在华润广场当营运总监，老板给了我一个近乎不可能完成的任务：在一年时间内，将华润广场从大众百货商场改造成顶级shoppingmall。华润广场的对面是八佰伴，而当时华润广场内几乎找不出一个高端牌子，我的压力可想而知。招商是最为艰难的一个环节。我带着员工，到其他商场观摩，研究他们的品牌楼层分布和柜台设置，希望从中找到些思路。在最初四个月，我们几乎没有招进来任何一个高端品牌。一年过去了三分之一，事情毫无进展。后来，我想到了“找领头

6、羊”策略，先全力攻下两个最为消费者熟知的高端品牌，一旦这两个品牌入驻广场，其他品牌便纷至沓来。这个方法奏效了。一年后，华润广场以全新面貌出现，我个人在这个过程中也经历了一次脱胎换骨。　　2003年，辞职去追寻自己的创业梦想。经过几年的摸索和积累，儿童创意童话摄影影楼在2006年正式开业。这个商业模式集合了摄影、儿童、娱乐、创意等元素，可以说结合了我自身的长项和志趣，是我所向往的一份事业。　　我常对员工说，我最大的财富就是我的性格，什么都能放弃，又什么都能坚持。第3页　　顾君：大胆尝试，突破瓶颈　　做了1

7、3年医生，因为对医疗现状深感不适又无能为力，我毅然辞职。医生毕竟是不错的职业，更何况我在原来的部门有着光明的前景。但我就是这样一个单纯又直接的人，对自己不很看重的东西，可以彻底地放弃。　　辞职后，我有过几次创业经历，遭遇很多困境。那一年半的摸爬滚打，虽然艰辛，却给予我很多宝贵经验。　　2008年11月，我成为亚洲最大的健康管理机构、**美兆集团上海体检中心的行政院长。我是整个集团最年轻，也是惟一由医生转做管理的院长。上任伊始，美兆集团在上海根本连一个实体店面都没有，我却要在此时招募一批合格的专业人士，向

8、他们传达公司愿景，描绘美好未来，这是相当有挑战性的。也许我骨子里有一份领导的天赋吧，也或者是我专业医生的背景给他们以信任感，我招到了一批志同道合的专业人士。2009年5月，上海美兆体检中心正式开业。从公司筹备到正式开业的半年间，我实现了从医生到公司管理者的转身，也经历了公司高层对我的第一次考验。　　而更大的挑战则来自于公司步入正轨后，作为行政院长，如何去处理部门之间的矛盾和摩擦？作为领导，需要“外圆内方”，需要在遵循制度的前提下寻找柔性的处