金蝶项目调研清单-计划管理.pdf

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1、XXX公司K/3项目调研清单(计划管理)金蝶软件（中国）有限公司咨询与实施部二零零六年五月调研清单（计划管理）更改记录10日期作者版本参考文献审阅姓名职位分发拷贝号姓名职位1234金蝶软件(中国)有限公司第2页，共10页版权所有翻版必究调研清单（计划管理）调研计划说明：请提前将此份调研清单发给客户项目经理，并将以下内容按需调研的客户公司实际情况填写好：调研内容及目标A、对XX公司的XX部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解；B、了解XX公司XX部目前的运营状况；C、实施人员通过调研，了解XX部门对系统的潜在需求，以便更好地制定实施方案；调研对象XX公司XX部调研小组成员XX

2、公司：XXX（项目经理）及相关部门人员金蝶公司：被访人：XX公司被访人：电话：Email:部门主管：调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表）调研地点XX公司会议室调研资料准备调研时间表：金蝶方起草，XX公司确认；XX部门日常用到的报表：XX公司提供；调研环境准备会议室、白板、白板笔、投影仪特别说明：如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写一、基本情况1、公司是否有工程技术部门？各部门职责是什么？金蝶软件(中国)有限公司第3页，共10页版权所有翻版必究调研清单（计划管理）√是；分别是：□工程部□√技术部□√研发部□工艺部否；2、公司是否有专门的部门负责物料的定义与维

3、护？√是；哪个部门：PMC具体人员是：何平君否；3、公司是否有专门的部门负责产品BOM的定义与维护？√是；哪个部门：研发部具体人员是：张少琴否；4、公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？√是；哪个部门：技术部具体人员是：梁进否；5、公司是否使用专门的产品数据管理（PDM）软件进行日常的管理？是；哪一个产PDM管理软件，版本是多少：√否；6、公司的产品共有多少个系列？请列示手机模组手机主板底扫产品手机屏二、基本情况1、公司生产组织方式是采用何种计划策略？√按订单生产（MTO）；按销售预测组织生产；按库存生产（MTS）；按订单装配（ATO）；2、公司是否有年度生产计划？是；每年何

4、时制订？由谁制订？需要谁审批？√否；金蝶软件(中国)有限公司第4页，共10页版权所有翻版必究调研清单（计划管理）3、公司生产排产的周期一般有以下哪几种？实际生产中最常用的是那种计划？由哪个部门制订？每季；每月；每周；√其它；多少天：日计划，PMC部门制定4、产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？最长天；最短天；平均天；手机模组1089手机主板201517底扫产品1511135、是否存在紧急插单现象？没有；偶尔有；√经常有；6、生产上是否存在停工待料的问题？没有；偶尔有；√经常有；因何原因：□采购不及时□√供应商送货不及时□√材料品质问题□其它7、公司生产计划

5、是否经常更改？√是；因何原因：□√用户需求发生变化□√原材料供应不及时□机器故障□其它否；8、公司的生产能力瓶颈为：√无瓶颈，产能比较均匀；人手不够；关键生产设备不够；9、贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形：满负荷金蝶软件(中国)有限公司第5页，共10页版权所有翻版必究调研清单（计划管理）超负荷√产能过剩、开工不足10、目前公司生产资源主要以何为主？√机器设备；√生产线；人员；其它；11、公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？√是；分别是谁：PC彭惠MC朱利红否；12、公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）SM

6、T1车间主要生产手机主板产品，共4条SMT线SMT2车间主要生产手机模组产品，共6条SMT线底扫组装车间底扫产品手机主板车间手机主板手机模组1、2车间手机模组13、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）三、主生产计划（MPS）1、公司是否有销售预测？√是；销售预测的来源是：客户的沟通否；2、客户一般会提前多长时间给销售预测？一个月；二个月；三个月；√其它；一周金蝶软件(中国)有限公司第6页，共10页版权所有翻版必究调研清单（计划管理）3、主生产计划是否考虑销售预测和销售订单？是；√否；没有主计划4、计划时,如何考虑生产提前期？按每款产品事

7、先设置的固定生产提前期；√根据计划员的经验；没有精确做其它5、能否及时跟踪车间作业计划的执行情况？√是；以何种方式跟踪：□√车间每日提交生产日报□生产计划员去车间现场了解□其它否；6、是否根据每日计划完成情况，对下一步计划进行调整？√是；否；由车间灵活掌握每周的生产进度7、计划员如何处理延期生产订单,如何对计划进行调整？将延期订单顺延生产；先生产正常排产的订单，有空之后再生产延期订单；临时增加产能，完成延期订单√其它以上都有8、当生产能力不足时,如何调整资