金蝶项目管理培训

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1、房地产项目管理培训交流星文纪（Star)金蝶软件（中国）有限公司项目管理相关概念（通用）项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目的属性：一次性、独特性、目标确定性、活动整体性、组织的灵活性与开放性、成果不可挽回性；"项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。"------《项目

2、管理知识指南》房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。项目管理内容：范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源、采购、集成；项目管理核心要素进度成本质量房地产企业项目开发模式趋势在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、

3、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。规模化、跨区域、多项目、多元化是房地产企业发展的趋势！房地产多项目开发的管理普遍存在的问题公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；项目部（项目公司）的执行力较差

4、，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；对企业品牌建设贡献不大，等等。房地产多项目开发的管理问题根本原因业务发展战略不清晰房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、产品发展规划等。如市场发展规划，土地一级开发、房产开发、经营性物业开发。如区域发展规划，是主攻北京、上海等一线城市，还是下二线、三线城市；还是沿海城市产品发展规划，产品模式是什么，项目规模是多大，各类产品（高档、中档、普通商品房等）的比例是多少，产

5、品理念是什么？资源配置不合理内部资源包括人力、资金、土地、技术、品牌等资源；外部资源包括供方、政府、客户等资源。项目管理流程与体系不健全①项目组织管理；②项目人力资源；③项目研发与设计管理；④项目计划与目标管理；⑤项目资金与财务管理；⑥投资者关系管理体系；⑦供方管理与采购管理体系；⑧项目（工程）管理体系；⑨营销管理体系；⑩客户关系管理体系房地产企业集团管控模式财务管理型战略管理型运营管控型集团与下属公司的关系发展目标管理手段应用方式分权以财务指标管理和考核总部无业务管理部门以战略规划进行管理和考核总部无具体业务管理部门通过

6、总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素集中控制与管理财务控制法律企业并购战略规划与控制财务控制人力资源财务控制战略产品实现过程操作监控网络/技术新业务开发人力资源多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领域内的发展单一产业领域内的运作，但有地域局限性集权房地产企业组织架构房地产多项目开发的管理模式项目组织类型本地直属项目部；异地项目公司；控股项目

7、公司；参股项目公司；“项目投资主体虚拟化、项目管理主体实体化”；进行项目管理进行一体化信息化管理是解决多项目管理有效管理手段房地产项目运作总体流程项目运作关键业务环节土地获取报批报建（五证二书一表）营销策划规划设计招标采购工程施工竣工验收产品销售项目核算物业管理客户服务房地产项目全业务流程项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工管理阶段入伙管理阶段拓展营销设计工程成本项目策划及产品、市场、客户定位初步定位营销策划、项目推广策划、项目前期推广、销售前期准备入伙事务管理初步定位测算规划要

8、点/规划草案方案设计扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合设计配合、招标配合、施工准备及桩基工程施工主体结构施工至具备销售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合估算预算、标底及招投标、合同进度款、工程变更、招标采购结算概念设计项目拓展及论证流程产品定位策划流程营销承包商选择控制流程售前管理流程