tm-g-p11000 新产品开发项目管理程序 1.3

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1、文件编号:TM-G-P11000版号:1.3第10页共10页新品开发项目管理程序No.版次修订记录生效日期修订人/部门11.0首次发行2012-06-05黄明礼/集团研发部21.1增加PM职责3.2.7，修改3.4.3，修改客户验证6.2.4，增加10.参考OA2012-10-15江帆刘丽宏/集团研发部31.21.参考文件增加9.1.11.CP应用规定和9.1.12.FMEA应用规定2.修改附件1项目管理流程图2012-11-23黄明礼/集团研发部41.3修改KAPM和NPI职责和分工，项目管理流程图中更新项目开发文

2、件清单把原表3更改为附件《Phasereviewchecklist》，所有表单格式及编号更新2013-12-03汪慧/集团研发拟制/集团研发部汪慧2013-11-13审核程梅2013-11-14体系审核刘洁2013-11-15批准曾章和2013-12-02会签韩琳琳蓝绍发姜怀林张杨洋陈文勇戴超2013-11-152013-11-192013-11-192013-11-192013-11-192013-11-19周瑞渊贾斌凌志华刘兵杨玲谭祖锡2013-11-192013-11-192013-11-192013-11-1

3、92013-11-192013-11-19娄军秦锋申莹张振英焦红晓李五洲2013-11-192013-11-192013-11-202013-11-202013-11-202013-11-20江帆谭文星黄明礼王奎李俊谊姬生超2013-11-202013-11-272013-11-282013-11-292013-11-292013-12-02殷震海沈红玉2013-12-022013-12-03文件编号:TM-G-P11000版号:1.3第10页共10页1目的本流程规定在项目生命周期内新产品开发的规划、执行与监控、收尾

4、等阶段的具体工作要求，用以有效管理项目的开发，以确保达到客户满意。2适应范围适用于本公司消费品及一般工控品液晶显示器的标准品及派生品的开发。3职责3.1销售(Sales)3.1.1立项时提供商务信息:客户端的项目开发计划和送样计划，后续预计量产出货量。3.1.2负责根据客户订单要求，通知OM挑库送样。3.1.3负责IIS签回。3.1.4送样后协助FAE跟踪客户的验证进度，定期反馈客户端相关信息。3.1.5客户及新项目导入商务沟通（如价格、交期）及客户审核、拜访接洽。3.2大客户项目部(KAPM)3.2.1KAPM3.

5、2.1.1KAPM为项目组总负责人，推动所负责项目组整体项目开发成功。3.2.1.2KAPM负责客户端关键信息跟进，客户需求、竞争对手状况分析，识别项目成功的客户端风险点，采取对应对策.3.2.1.3KAPM负责全面监控项目开发关键节点设计发包、物料请购、生产排产过程，识别过程风险点并提前预警，出现重大问题负责高层资源协调，确保项目按照计划进行；跟进新项目在客户端导入的关键节点及风险点。3.2.1.4KAPM为客户端主要责任窗口，接受并处理客户端各项技术支持需求及品质投诉需求；负责客户端新品推广、技术交流等各种需求的

6、支持。3.2.2PM3.2.2.1PM负责组建项目团队，并对参与的各团队成员进行绩效考核。3.2.2.2PM负责制定项目整体开发计划书,跟进进度，并对项目的整个生命周期进行管控和管理。3.2.2.3PM负责制定项目预算及控制，在产品各阶段进阶时对费用分析及检讨。3.2.2.4PM组织DesignReview会议以及各阶段的进阶评审会议，对遗留事项跟进结案，确保转阶。3.2.2.5PM负责组织研发、采购及SQE进行供应商搜寻、调查，并召开材评会以确定新产品原物料供应商。3.2.2.6PM对设计发包、各阶段的项目文件和图

7、纸生效的完整性进行监督跟进和管理。3.2.2.7PM定期召开项目例会，报告项目进程，主导&组织资源解决进程中出现的问题。3.2.2.8PM发布项目周报，报告项目进度、风险、Issue及变更等。3.2.2.9PM负责项目开发阶段的变更管控。3.2.2.10PM负责制定项目总结报告（包含团队成员的绩效考核）。3.2.2.11PM负责把客户样品需求详细信息输入给厂内，和销售一起进行交期确认和送样，并按计划反馈客户验证结果给厂内。3.2.2.12PM主导并负责项目的范围、成本、进度、质量(含HSF)、风险的计划和管理，遇有无

8、法协调或重大阻碍事项时，需评估风险并归纳正确可行的建议请高层管理者裁决，文件编号:TM-G-P11000版号:1.3第10页共10页而后执行。3.2.2.13收到批量订单,项目还未正式转量产,PM负责组织组织风险订单的技术评审；3.2.2.14PM负责E-BOM的建立。3.2.3TL3.2.3.1TL负责项目产品整体技术风险和客诉问题管理者，评