浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作

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1、浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作【摘要】本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法，系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则，以及实施好对标项目的基本程序，并对开展“二维对标”工作进行了适当探讨。对国家电X系统的县供电企业持续做好同业对标工作，不断提升管理水平具有较好的示范作用。　　【关键词】供电企业；管理；对标；措施　　同业对标工作是国家电X公司系统巩固一流建设成果，促进创先争优的一项深入而持久的企业管理活动，认真贯彻国家电X公司同业对标管理办法和过程控制要求，建立健全同业对标管理机制，创新对标工作的方式、方法，能够有效促进县供电企业实绩指标和管理水平

2、的同步提升，从而取得良好的工作成效。　　一、健全常态管理机制，明确对标工作目标　　建立健全创一流同业对标工作常态管理机制，实现与日常工作的有机结合。一是建立健全组织机构，明确职责、权限、程序。为切实组织开展好同业对标工作，应成立同业对标工作领导小组和工作小组，明确同业对标工作的日常主管部门，细化落实每项对标指标、每项业务工作的责任部门和配合单位。对领导小组、工作小组以及各职能部室的职责、权限进行了具体规定，对同业对标日常工作程序进行明确规范。二是加强教育培训，掌握上级要求。每年至少应组织两次创一流同业对标知识专项培训，组织学习国家电X公司和省公司关于创一流同业对标工作指标体系和文件、

3、标准、制度等，了解和掌握上级最新要求，保证各专业的技术和管理人员的工作质量。三是建立创一流同业对标例会制度，及时协调工作进展情况。每季度至少应召开一次创一流同业对标工作例会，调度创一流同业对标工作计划进展、重点对标项目实施、指标提升目标完成和保证措施落实等情况，及时研究解决工作中存在的问题。当国家电X公司、省公司发布同业对标信息后，及时加开会议进行公布、传达，督促相关部门进行查询、研读和分析。四是制订方案、计划，确定工作目标。应制订并实施“同业对标改进提升工作年度实施方案”，明确通过深化创一流同业对标工作，全面提升企业综合素质，增强可持续发展能力和综合竞争能力。根据总目标，确定年度提

4、升目标和工作计划，分别制订单项指标及专业评价、综合评价的对标提升目标及保证措施，保证同业对标工作目标的如期实现。　　二、贯彻四大工作原则，创新对标方式方法　　认真学习领会国家电X公司《县供电企业同业对标工作管理办法》，针对《管理办法》所提出的“全面开展同业对标”、“动态比较”、“指标与管理兼备”和“创特色、讲方法、计成本、重实效”等四项同业对标原则，深入理解和把握其科学内涵，结合工作实际进行诠释和发挥。在同业对标工作的具体实践中，突出“指标与管理兼备”原则，拓展和创新了同业对标工作的方式方法。　　（一）力求全面对标，坚持动态比较　　开展同业对标工作，旨在全面提高企业综合素质，增强企业

5、可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务。因此，必须坚持“全面、全员、全过程、全方位对标”的对标工作思路，不局限于几个部门、几个专业、几项指标的单一对标比较，而是将对标的理念贯彻到方方面面的工作中，做到每项业务都有对标目标，每个岗位都有对标责任。把同业对标作为一项长期性、连续性的工作任务，确立对标工作的长期目标和长远规划。以持续取得发展进步为目的，不断修正对标目标，根据上级发布的同业对标信息，及时更新各项指标和各项业务的标杆单位，进行动态比较，促进公司始终处于赶超先进、永不停顿的状态。将长期发展目标、远期发展规划细化分解为可量化、易操作的阶段性

6、目标，筑牢基础，循序渐进，以达到持续改进的效果，最终实现企业的又好又快、健康快速发展。　　（二）指标与管理兼备，过程与结果并重　　对于供电企业来说，指标具有至关重要的作用，是衡量企业经营业绩的主要尺度。通过指标对标，分析差距、查找不足、确定目标，从而持续提升各项经济技术指标的先进性，是同业对标工作的首要任务。但指标是管理的结果，指标的先进与否取决于管理水平的高低。公司采取“以指标对标明确差距，以管理对标缩短差距”的对标策略，使指标与管理相互促进、共同提升。　　在指标对标方面，一是加强指标数据的统计、审核，保证数据质量。各项指标数据的统计【摘要】本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工

7、作的方式和方法，系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则，以及实施好对标项目的基本程序，并对开展“二维对标”工作进行了适当探讨。对国家电X系统的县供电企业持续做好同业对标工作，不断提升管理水平具有较好的示范作用。　　【关键词】供电企业；管理；对标；措施　　同业对标工作是国家电X公司系统巩固一流建设成果，促进创先争优的一项深入而持久的企业管理活动，认真贯彻国家电X公司同业对标管理办法和过程控制要求，建立健全同业对标管理机制，创新对标工作的方式、方