试论县供电企业同业对标工作管理.doc

《试论县供电企业同业对标工作管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论县供电企业同业对标工作管理摘要：同业对标工作是电网企业一项全局性、基础性、长期性的工作，是一个与时俱进、不断创新的动态过程。它在整体上反映了公司的运营状况，为公司的发展起到预警、指导和促进作用。文章从国网冀北大厂县供电有限公司同业对标工作完成情况、主要措施、特色亮点和进一步提升思路等方面进行了阐述。关键词：县供电企业；同业对标；企业管理；对标指标体系；常态化管理文献标识码：A中图分类号:F426文章编号：1009-2374(2015)34-0183-02D0I：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.094开展同

2、业对标，就是要提高企业效益、降低运营成本、提高企业管理水平。电网企业通过开展同业对标，可以找出问题，制定整改措施，提高管理水平，提高工作能力。电网企业要用数据和事实说话，及时、真实地反映公司各项工作是公司各项工作的标尺，正视自身差距，形成全局一盘棋的思想认识，可以使各部门与公司对口部门深度衔接，理解市公司对指标的要求，做好沟通、汇报工作，及时调整专业对标工作。同时各部门间要强化沟通、协调，加强专业指导和管理职责，指标责任部门积极配合协调，共同做好同业对标工作。1同业对标基本情况自开展县公司同业对标工作以来，大厂供电公司高度重视、积极谋划,认真学

3、习落实《廊坊供电公司县级同业对标指标体系（试行）》，按照“求真务实、力求实效”的总体要求，坚持对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理，不断完善管理模式和工作机制，业绩和管理指标都有了大幅度的提升。2014年，大厂供电公司获得廊坊供电公司县级同业对标综合排名第一名的好成绩，其屮业绩指标排名第一，管理指标排名第二。2提升同业对标管理水平的主要措施第一，加强对《廊坊供电公司县级同业对标指标体系》的学习。组织相关部门负责人和专责対所辖指标分析透、研究透，深刻理解计算方法和指标涵义，营造“管指标、懂指标、促指标”的工作氛围。第二，

4、细化指标分解，落实责任。将对标指标分解到部门、岗位，分层分级进行管控，有效传递对标压力，实现“岗位促管理、人人担指标”,切实夯实管理基础。第三，加强纵向沟通和横向协调。加强与市公司各专业部室的纵向沟通汇报，主动争取上级单位的指标和帮助；加强各部门Z间的横向沟通协调，保证指标的统一性、科学性，使流程更加优化。第四，根据本公司实际和指标完成情况，实施“指标分级管理方法”。每月对指标现状进行诊断分析，将所有业绩和管理指标分为优势指标、潜力指标、一般指标和劣势指标四类，实施落实巩固优势指标、挖掘潜力指标、提升一般指标和突破劣势指标的措施。第五，加强诊断

5、分析，狠抓过程管控。定期召开同业对标诊断分析会,将对标工作日常化，及时发现存在的问题，抓好各项改进措施的监督落实,务求实效、注重细节，从根本上持续改进管理，推动対标指标提升。第六，修订同业对标考核办法，明确月度、季度和年度考核内容，严格按照“谁主管、谁负责”和连带制的原则落实考核奖惩,实现对标考核管理横到边、纵到底，充分激发广大员工的积极性和主动性O3同业对标工作的特色和亮点第一，公司高度重视，组织机构健全，工作开展有序。成立了以公司负责人为组长的领导小组，保证对标工作的组织领导，突出同业对标的重要作用。第二，加强层级管理，确保同业对标工作扎实

6、推进。实行严格岗位责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。第三，实行动态评估，严格考核，促使同业对标工作持续健康发展。健全考核体系，坚持动态考核管理，加大对标成果的转化力度，建立同业对标工作的长效机制，将各部门承担的同业对标工作任务和指标提升任务列入企业内部业绩考核中，并作为年底考核的重要依据。第四，深入开展指标分析，落实整改措施，形成闭环。为确保各项指标的晋位争先，公司从单一的指标分析走向综合全面的指标诊断，挖掘提高指标的潜力。进行指标分成优势指标、潜力指标、一般指标和劣势指标四类，对指标是先天条件形成还是主观努力造成的

7、进行分类。根据分析结果对劣势指标制定対策和措施，狠抓落实，注重主观整改的效果。第五，将对标工作与FI常工作相结合，实现双提升。实现对标工作常态化，与□常工作有机结合。一是与综合计划管理相结合，依托计划管理平台，严格按照PDCA管理法，将同业对标措施纳入公司年度、月度综合计划，通过计划管理流程抓好落实，使对标工作计划从制定、执行、监督检查到总结评价环环相扣；二是与经济活动分析相结合，借助每月一次的经济活动分析会议，结合经营情况对同业对标的管理情况和需改进的工作措施进行再研究，实现了用指标指导工作开展，用工作开展促进指标完成的良性循环；三是与管理创

8、新相结合，通过学习先进单位的经验，落实创新项目，按照里程碑计划统一督办，实施重点攻关，不断实现在管理方式、管理方法和管理手段上的创新。4进一步提升同业