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时间:2018-10-16
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1、浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作【摘要】本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法,系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则,以及实施好对标项目的基本程序,并对开展“二维对标”工作进行了适当探讨。对国家电X系统的县供电企业持续做好同业对标工作,不断提升管理水平具有较好的示范作用。 【关键词】供电企业;管理;对标;措施 同业对标工作是国家电X公司系统巩固一流建设成果,促进创先争优的一项深入而持久的企业管理活动,认真贯彻国家电X公司同业对标管理办法和过程控制要求,建立健全同业对标管理机制,创新对标工作的方式、方法,能够有效促进县供电企业实绩指标和管理水平
2、的同步提升,从而取得良好的工作成效。 一、健全常态管理机制,明确对标工作目标 建立健全创一流同业对标工作常态管理机制,实现与日常工作的有机结合。一是建立健全组织机构,明确职责、权限、程序。为切实组织开展好同业对标工作,应成立同业对标工作领导小组和工作小组,明确同业对标工作的日常主管部门,细化落实每项对标指标、每项业务工作的责任部门和配合单位。对领导小组、工作小组以及各职能部室的职责、权限进行了具体规定,对同业对标日常工作程序进行明确规范。二是加强教育培训,掌握上级要求。每年至少应组织两次创一流同业对标知识专项培训,组织学习国家电X公司和省公司关于创一流同业对标工作指标体系和文件、
3、标准、制度等,了解和掌握上级最新要求,保证各专业的技术和管理人员的工作质量。三是建立创一流同业对标例会制度,及时协调工作进展情况。每季度至少应召开一次创一流同业对标工作例会,调度创一流同业对标工作计划进展、重点对标项目实施、指标提升目标完成和保证措施落实等情况,及时研究解决工作中存在的问题。当国家电X公司、省公司发布同业对标信息后,及时加开会议进行公布、传达,督促相关部门进行查询、研读和分析。四是制订方案、计划,确定工作目标。应制订并实施“同业对标改进提升工作年度实施方案”,明确通过深化创一流同业对标工作,全面提升企业综合素质,增强可持续发展能力和综合竞争能力。根据总目标,确定年度提
4、升目标和工作计划,分别制订单项指标及专业评价、综合评价的对标提升目标及保证措施,保证同业对标工作目标的如期实现。 二、贯彻四大工作原则,创新对标方式方法 认真学习领会国家电X公司《县供电企业同业对标工作管理办法》,针对《管理办法》所提出的“全面开展同业对标”、“动态比较”、“指标与管理兼备”和“创特色、讲方法、计成本、重实效”等四项同业对标原则,深入理解和把握其科学内涵,结合工作实际进行诠释和发挥。在同业对标工作的具体实践中,突出“指标与管理兼备”原则,拓展和创新了同业对标工作的方式方法。 (一)力求全面对标,坚持动态比较 开展同业对标工作,旨在全面提高企业综合素质,增强企业
5、可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务。因此,必须坚持“全面、全员、全过程、全方位对标”的对标工作思路,不局限于几个部门、几个专业、几项指标的单一对标比较,而是将对标的理念贯彻到方方面面的工作中,做到每项业务都有对标目标,每个岗位都有对标责任。把同业对标作为一项长期性、连续性的工作任务,确立对标工作的长期目标和长远规划。以持续取得发展进步为目的,不断修正对标目标,根据上级发布的同业对标信息,及时更新各项指标和各项业务的标杆单位,进行动态比较,促进公司始终处于赶超先进、永不停顿的状态。将长期发展目标、远期发展规划细化分解为可量化、易操作的阶段性
6、目标,筑牢基础,循序渐进,以达到持续改进的效果,最终实现企业的又好又快、健康快速发展。 (二)指标与管理兼备,过程与结果并重 对于供电企业来说,指标具有至关重要的作用,是衡量企业经营业绩的主要尺度。通过指标对标,分析差距、查找不足、确定目标,从而持续提升各项经济技术指标的先进性,是同业对标工作的首要任务。但指标是管理的结果,指标的先进与否取决于管理水平的高低。公司采取“以指标对标明确差距,以管理对标缩短差距”的对标策略,使指标与管理相互促进、共同提升。 在指标对标方面,一是加强指标数据的统计、审核,保证数据质量。各项指标数据的统计【摘要】本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工
7、作的方式和方法,系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则,以及实施好对标项目的基本程序,并对开展“二维对标”工作进行了适当探讨。对国家电X系统的县供电企业持续做好同业对标工作,不断提升管理水平具有较好的示范作用。 【关键词】供电企业;管理;对标;措施 同业对标工作是国家电X公司系统巩固一流建设成果,促进创先争优的一项深入而持久的企业管理活动,认真贯彻国家电X公司同业对标管理办法和过程控制要求,建立健全同业对标管理机制,创新对标工作的方式、方
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