kpi考核体系(集团总部-战略发展中心)

《kpi考核体系(集团总部-战略发展中心)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-aA.关键考核指标评分卡设计的方法RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量RolandBerge

2、r–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一：月度业务计划的制定项目内业务计划内容质量进度其它项目外业务计划内容人员培养部门建设/管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策）其它部门月度业务计划阶段二：关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定关键业绩考核指标的调整每月根据业务计划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准（评分卡）进行调整，同时，根据每月考核工作的完成情况和实际工作的

3、运作情况对考核指标和评分标准（评分卡）进行调整必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识阶段三：定期的评估和调整关键业绩考核指标/评分标准（评分卡）月度工作计划的制定和完成率部门关键职能的完成质量预算和成本控制RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-aXXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率40%评注53241部门关键职能的完成质量30%预算及成本控制30%RolandBerger–StrategyConsultantsSincer

4、e-kpi-final-aXXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率40%5：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上4：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在80%-90%之间3：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在70%-80%之间2：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在60%-70%之间1：没有书面的，明确的计划或计划完成率在60%以下2、部门关键职能的完成质量30%5：视具体岗位而定4：3：2：1：5：部门当月实际费用与预算相比节省10%以上4：部门当月实际费用与预算相比节省5%以上3：部门当月实际费用与预算

5、相比正负误差≤5%以上2：部门当月实际费用与预算相比高出5%以上1:部门当月实际费用与预算相比高出10%以上3、预算及成本控制30%RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-aB.重庆协信控股（集团）有限公司

6、RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a1.战略发展中心RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏集团战略初稿制定工作完成的绩效30%评注53241对战略监控的工作成效30%事业部评价体系建立的工作绩效20%支持事业部战略规划完成的工作绩效20%RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a战略发展中心总经理月度

7、关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效30%5：能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需求预测（资金，人力资源）4：依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的完整性，合理性，挑战性方面存在可接受的不足3：依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的完整性，合理性，挑战性方面存在较多不足之处2：依据5分的标准，战略目标和财务目标与经济，行业，市场和集团自身状况存在明显的冲突或矛盾1：不能完成上述工作2、对战略监控的工作成效30%5：能对影响集

8、团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集