KPI指标考核体系

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1、福建积家建材有限公司KPI指标体系KPI指标体系说明一、每个岗位的KPI考核表由：KPI指标、考核周期、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、权重、计算方式、信息来源、考核目的、考核得分组成。二、考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。三、考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。三、KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。四、KPI权重：根据组成某岗位的3-8个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重

2、随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。五、计算方式指的是：计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。六、信息来源指的是：打分所依据的信息从哪里得到。七、考核目的一栏明示：考核该指标使公司或部门在哪方面获益。八、部分KPI说明表以多个表格的形式体现,目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。十、考核流程

3、以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。市场部经理KPI考核表被考核人：考核期间：年月日—年月日KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的得分部门销售目标完成率月度100%完成销售计划的百分比30%A*100财务部《销售报表》完成销售拓展市场部门签约客户数量月度B签约客户指的是签订购买合同的客户15%A/B*100管理部依《签单计划》拓展市场部门应收货款完成率月度100%实收货款/应收货款20%A×100财务部按时结汇统计表提交时间月度B按规定每月3日

4、提交上月的报表10%[1-（A-B）/A]*100总经理市场部的流程控制统计报表准确性月度100%报表内的所有数据与相关部门核对100%准确15%A/B*100统计报表完整性月度100%统计报表内的内容必须100%的完整10%A/B*100级别100%总分被考核人：审核：批示：备注：1、计算方式中A表示实际完成，B表示公司计划完成。2、各项指标由信息来源部门根据考核标准核算分。3人力资源部评级。市场部拓展专员KPI考核表被考核人：考核期间：年月日—年月日KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源

5、考核目的得分销售目标完成率月度100%完成销售计划的百分比30%A*100财务部《销售报表》完成销售拓展市场签约客户数量月度B签约客户指的是签订购买合同的客户15%A/B*100管理部依《签单计划》拓展市场应收货款完成率月度100%实收货款/应收货款20%A×100财务部按时结汇统计表提交时间月度B按规定每月3日提交上月的报表10%[1-（A-B）/A]*100市场部经理市场部的流程控制统计报表准确性月度100%报表内的所有数据与相关部门核对100%准确15%A/B*100统计报表完整性月度100%统计报

6、表内的内容必须100%的完整10%A/B*100级别100%总分100%被考核人：审核：批示：备注：1、计算方式中A表示实际完成，B表示公司计划完成。2、各项指标由信息来源部门根据考核标准核算分。3人力资源部评级。考核评估标准一、考评及奖励建议：级别考评标准奖励标准备注主管及以上人员职员A级总分达95分（含）以上B级总分在85分（含）—95分C级总分在75分（含）—85分D级总分在65分（含）—75分E级总分在65分以下0元0元二、考评惩罚建议：一、连续3个月（含）考核评估为E级：1、主管及以上人员给予降

7、一级，薪资随之降级；2、职员薪资降一级；二、连续3个月以上考核为E级：1、主管及以上人员给予解除主管职务，薪资随之降级；2、职员给予劝退；三、一年内3个月（含）考核评估为E级：1、主管及以上人员给予给予降一级，薪资随之降级；2、职员给予薪资降一级；综合流程图