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1、民建筑工程管理技能的创新【】施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。民建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。 【关键词】民建筑工程;管理技能;创新 1.民建筑工程概述 随着建筑市
2、场竞争的日趋激烈,企业要想做大做强,必须扩大自己的市场份额,抓住每一个契机,必须要通过技术创新,以质量赢得市场;向业主提供产品和服务,不断扩大市场的占有率,获得健康的发展，中国古代把建造房屋以及从事其他土木工程活动统称为“营建”、“营造”。“建筑”一词是从日语引入汉语的。汉语“建筑”是一个多义词。它既表示营造活动，又表示这种活动的成果——建筑物，也是某个时期、某种风格建筑物及其所体现的技术和艺术的总称，如隋唐五代建筑、文艺复兴建筑、特式建筑等等；建筑物的使用功能也在发生着根本的改变，原有的结构往往
3、不能适用于这些需求。为了适应这种变化，提高建筑物的利用率，给社会创造新的价值，通常会对原有结构进行改造加固。如为了满足结构的抗震要求、提高结构构件的承载力、满足结构空间、造型的要求等，补强加固业也在大张旗鼓的进行着，在民建筑工程施工中，为了完成某合格建筑产品，就要消耗一定数量的人工、材料、机械台班及资金。这种量的规定，反映出完成民建筑工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系，施工管理建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置动态管理,实现工程经济效益和社会效益。民建筑工程
4、项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标，在现代民建筑工程建设过程中，对于民建筑工程各项具体工作内容的管理统称为民建筑工程项目管理。民建筑工程项目管理的内容较为繁杂，管理范围涉及到工程项目从设计、施工到竣工验收的全部环节，是保证民建筑工程项目经济收益与社会效益实现的基础保障之一。现代民建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑市场竞争日趋激烈，民建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物
5、功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代民建筑工程对于施工技术的要求了。企业要想做大做强，必须扩大自己市场份额，抓住每个契机，必须要通过技术创新，质量赢得市场；向业主提供产品服务，不断扩大市场占率，获得健康发展。必须与时俱进，不断创新。只有适时的对其加以创新，才能有效保障民建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。 2.民建筑工程管理技术 建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明,激励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代
6、企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要,走一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰巨的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。项目施工管理的创新就是要我们不断进步,提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中,对于企业而言是结合项目施工进行创新，要提高技术创新主体意识,增强技术创新的责任感。要从企业发展的高度,将技术创新摆在企业工作的中心位置,形成主要领导总揽全局亲自抓,分管领导集中精力认真抓,齐心协力共同抓的格局。进行专
7、题讲座和推广应用表彰等形式,引导推动技术创新工作的开展,营造一个良好的技术创新工作氛围，采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下,项目施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施,才能获取最大经济效益。 3.民建筑工程管理技能的创新 建立质量责任制,抓奖惩考核,是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,检查有考核。一旦发现产品质
8、量有问题,可以追查清楚责任,总结正反两方面的经验教训,更好地保证和提高产品质量。因此,只有实行严格的质量责任制,才能提高产品质量,把各方面的隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识,开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针,“产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动”、“先天不足、后天难补”的效益观念,并在车间开展“树标兵比贡献”劳动竞赛,组织全体干部职工参加“质量管理知识竞赛”。当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新
