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1、浅谈建筑工程管理技能的创新 摘要:施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。 关键词:建筑;工程;管理;技能;创新 Abstract:Constructionmanagement
2、constructstheenterprisebasismanagementdevelopmentalstrategy,accordingtotheenterpriseoperatinglaw,throughtheoptimizeddispositionandthedynamicmanagement,realizestheengineeringeconomybenefitandthesocialefficiency.Thearchitecturalengineeringprojectisdemonstratedthattheco
3、nstructionenterpriseimagethewindow,trainstheenterprisemanagementtalent,thebusinesseconomicbenefitfountainhead.Toprovidetheproducttothecustomer,realizestheeconomicefficiencyandthesocialefficiencygoal.Theconstructionenterprisesetsupthelevel-to-leveladministrationorgani
4、zation.Hasmadetheobviousprogressinconstructionmanagementandtheadministrationofthefundaspect,butalsohasmanyproblems.Regardingthisproposedastricterrequest,needsthelessonslearned,carriesonthemanagementinnovation,thedeepenedconstructionmanagementorganizationalreform. Ke
5、ywords:construction;project;management;skill;innovation 随着建筑市场竞争的日趋激烈,企业要想做大做强,必须扩大自己的市场份额,抓住每一个契机,必须要通过技术创新,以质量赢得市场;向业主提供产品和服务,不断扩大市场的占有率,获得健康的发展。必须与时俱进,不断创新,结合本公司实际,如何才能抓好企业的工程管理创新和技术创新工作,笔者认为应从以下几个方面着手: 1技术创新存在的问题 我国施工企业制度的改革逐步深化,取得了一定的进展,但还未形成一个完善的技术创新的有效机制。
6、建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善,重经营轻技术,搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善,使一些人另谋职业。创新资金投入不足。科技投入量不够,制约了技术进步,产业升级滞缓。 2加大创新的力度和投入 要强化创新意识,树立科技是第一生产力的观念,促进技术向生产力的转化。加强对重大施工技术问题的超前研究和科3 研攻关,适应工程技术新、工艺新的需要,技术难题必须先解决好,并得到评委的认可才能中标,企业应设立技术创新基金,多渠道筹集资金。鼓励风险投资;争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和
7、资金支持,也是一条不可忽视的筹资渠道。 我们要顺应市场,开展技术创新,将国内自主研究的科技成果,具有独创性的科技成果产业化、商业化,将已引进的先进技术、设备消化吸收,形成具有自己知识产权的产品,参与国际竞争。技术创新是技术经济活动,能将技术优势变为经济优势,应大力开展技术创新工作。加快技术改造的步伐,在项目管理多层次的情况下,抓好技术改造项目的实施工作,必须建立技术改造项目责任制,建立技改项目管理责任制,从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责,从而加强技改项目全过程。 3落实项目管理责任制 建立项目管理责任制。根
8、据国家有关法律法规,结合工程建设的特点,制定建设实施管理暂行办法,指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法,负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层
