创新建筑工程管理技能的探讨.pdf

《创新建筑工程管理技能的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2Q!垒生篁至期【望簋!!!塑)江酉建挝王猩簧理创新建筑工程管理技能的探讨■孙会利1。陈小丽211．济源市建设工程交易中心，河南济源459000；2．济源市建设工程管理处，河南济源459000摘要：在建筑工程企业中工程管理作为经营发展的战略，结合企业运行的规律，采用优化配置和动态管理的方法．促使工程经济效益与社会效益得到实现。建筑工程项目主要对建筑企业形象进行展现。施工企业对分级管理机构进行组建，在工程管理中有显著的效果存在，但也有一定的问题存在。而本文主要从建筑工程项目管理技术的创新进行了详细的探讨。关键词：建筑工程创新管理1创新原则(1)项目施工管理的创新要适应

2、生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。(2)创新建筑工程项目管理应和市场的需求相适应。由于市场是变化的、动态的。只有与市

3、场的创新相适应才能得到发展，并对效益进行获取，而此时所指的效益主要是项目施工中所形成的社会效益及企业带来的经济效益。企业在市场中的占有市场以及对潜在市场进行开拓的关键则是良好的社会效益。当施工工程质量不好，且工程进度过于滞后时，会损坏企业产品的整体形象，对市场获取造成一定的难度。项目主要是指建筑施工单位和业主之间对合同项目所规定的范围进行签订，从市场的角度进行分析，我们应将项目向市场进行延伸，也就是在市场中对项目进行获取，并在市场中进行执行。在项目的执行中应对竞争力进行增强，然后向新一轮的市场竞争中进行参与。因此从广义上说，项目施工管理的创新主要是延伸项目的内涵。而

4、在深度方面，则是对建筑工程项目进行更好的建设，对企业和项目之间的关系进行有效处理，从而使其与市场的竞争能力得到增强。(3)项目施工管理的创新，有利于企业文化及品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场发展，才能在市场中得以生存及发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。2管理技术创新存在的问题随着我国建筑施工的改革制度的逐渐深化，从而有一定的进展出现；但仍未对机制达到完

5、善的技术创新。建筑施工企业有技术创新及生产脱节的问题存在，由于存在不完善的市场，导致重经营轻技术的现象形成，未能有效的将技术人员的待遇及工作条件进行改善，促使一些技术人员转行。创新管理及科技投入力度较小，对管理方式的进步造成制约，最终形成建筑工程管理技术的落后。3建筑工程管理技术创新的思路3．1成本管理与创新注重工程合同的洽谈与签订，做好工程投标的成本预测工作，进行合同条款的分析，规避不合理的苛刻合同条款。合同签订后，要认真组织合同条款学习，对刚性合同条款，应制定相应措施，对开口合同条款，要研究合理的索赔措施。合同履约过程中应做好劳务施工队伍的选择、施工材料的管理、

6、施工预算管理、工程质量管理等工作。工程竣工后．应做好工程决算和尾款索要工作，以降低财务成本；做好工程维修服务工作，妥善解决好客户投诉的质量问题，减少后期的工程索赔成．272·本。32技术管理与创新建筑企业技术管理及创新应从以下几方面进行运用：对现有技术人员的学习及技术培训进行加强，特别是标准的学习、技术规范以及施工管理技能的学习及培训；对施工技术方案的编制能力进行加强，建筑企业工程技术应对工程招投标及项目技术方案标志小组进行成立，对项目施工组织设计进行专门编制，项目部对施工方案进行制定；对切合实际的企业内部技术管理标准及施工技术工法进行积极研究并制定，例如制定工程技

7、术管理标准以及质量验收标准等，从而实现流程化及图表化的效果；与建筑企业的实际情况相结合，对技术含量高的施工工艺、施工技术、新结构、新材料及新机具的推广使用进行研究。33质量管理与创新质量管理与创新应做到如下几个方面：推行全面质量管理，树立创新的科学质量观，不断提高工程质量全面质量管理；建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制；制定工程项目质量管理目标计划，明确各分部、分项、工序的质量控制点，根据工程特点及质量通病，制定相应措施；采用先进的质量管理方法和手段，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程；严格质量管理程序和流程，加强工程施工质量