系部教学工作绩效考核办法.doc

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1、系部教学管理工作九月份考核评比表本月主要对教学工作的开展和老生班级教学管理进行检查评比，包括教学计划的制定和执行情况，课堂和实习实训教学的管理情况，以及上学期考试管理的实施情况等。一、教学考核主要内容及评分标准（见下表）检查项目主要检查内容具体考核标准分值得分备注机构职责1、教学管理机构健全形成系主任、教学秘书、教研组长教学管理体系记3分；形成系主任、教学秘书、教研组长、任课教师教学实施体系记4分。缺一项扣1分。72、职责明确教学管理体系和实施体系各环节职责明确、工作落实到位，任务完成，记15分。职责

2、不明扣1分/环节，任务不完成扣3分/项，扣完为止。15教学管理3、教学文件教学文件齐全规范记15分，每一项不全扣1分/环节，每少一项扣3分，扣完为止。154、教学资料按规定布置撰写教学计划、教案、教学日志、试卷等教学资料并收集存档，齐全规范记30分，记录不完整、缺项扣2分/人次，扣完为止。按时按要求上交班级成绩总表、毕业生信息资料等记10分，资料不完整，每班次扣2分。405、教学检查、教学事故及教学反馈每周有教学检查，检查资料详实，记录完整记10分，每缺一次扣1分，扣完为止。无教学过失和事故记25分，

3、每发生一次教学过失扣5分，发生一次教学事故扣10分。系部是否定期收集学生对教学的意见，并及时反馈给教师，每月不少于1次，符合者记8分，缺项扣1分，不符合要求扣1分。（擅自调课、停课、旷课、酒后上课、上课吸烟、殴打学生等视为教学事故；上课迟到、早退、实习课前不进行安全教育等视为教学过失）43考试管理6、考试管理①考试安排周密，考试纪律好；②命12题符合大纲和教改要求（经系部、教务处审核）③成绩评定合理公平公正、认真。全符合记12分，缺项每项扣0.5分/人次，扣完为止课务管理7、课表、排课、调课、补课系部

4、大课表、小课表存档记6分，缺项不得分。严格执行学院课务管理制度，按程序履行调排课工作，保存有原始记录，较完整者记12分，每缺一人次扣1分，扣完为止188、教学计划的执行严格执行教学计划，完成教学任务，考核合格记20分，每一人次未完成计划任务扣1分，扣完为止20课堂教学9、课堂情况课堂秩序井然，如实填写教学日志记18分，课堂纪律混乱每班次扣1分，不填写或不如实填写学生考勤记录每人次扣1分。扣完为止18实习管理10、实习实训管理制定实习计划、实习方案、实训课题，配套制定设备、耗材等需求方案，校内、外实习各

5、环节职责明确，手续完备，账目清楚，记40分。资料不齐全，每缺一项扣2分40安全管理11、实习实训安全成立专门安全管理机构，制度健全，实习实训安全职责明确，安全责任层层落实，杜绝安全事故。记20分，无安全管理机构扣2分，制定不健全扣2分，安全职责不明确扣5分，发生安全事故取消评比资格20实践教学12、实习实训教学安全生产、规范操作等制度明示上墙，设备使用和维护等级进档，严格学生实习考勤、考核，确保每位学生动手、动脑，掌握技能。记35分，资料不齐全每项扣2分/人次，实习教师擅自离岗扣3分/人次，学生实训时

6、在车间游荡、聊天、玩手机等扣1分/人次，不安全实训扣35分35注：教学文件包括：1、系部工作计划及总结2、系部教学管理规章制度3、系部教学管理组织机构及成员名单4、系部学期教学工作周历5、系部教师、学生座谈会记录三本考核办法自二0一四年三月一日起试行。