品质部绩效考核办法.doc

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1、品质部绩效考核办法1目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程作业，减少因人为因素而造成的品质损失，激发其参与品质改善活动，特制定本办法。2范围本办法适用于公司品质部员工的绩效考核的实施。3职责月权限：3.1总经理负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质部负责本办法的起草、奖惩申请提出、日常考核、考核分数统计与通报以及考核工资计算；3.3行政部负责本办法实施过程的监督；3.4财务部负责依据本办法支付批准后之考核工资。4考核准则4.1处罚细则1.工作

2、纪律与态度实施细则：⑴迟到、早退（包含会议迟到）、旷工，扣除1-5分。请假需提前，否则视为旷工；下班提前5分钟准备，否则视为早退。⑵工作时间做与工作无关的事情：如玩手机/玩游戏/看报纸/聊天/吃零食等，扣除2分/次。⑶工作不积极，做事拖拉，粗心大意，经常出错的，扣除5分。⑷违反公司其他规章制度的，扣除2分/次。2.检验工作实施过程实施细则：⑴未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验的，扣除5分/次。检验员应对特殊问题进行记录，并且在会议上讨论通过后，方可实施。⑵未按照要求填写、传递、保存检验记

3、录或检验记录不真实的，扣除1-5分/次。前者扣除1分/次，后者5分/次。⑶未对检验后的产品进行状态标示或标示错误者，扣除2分/次。⑷未能及时完成检验任务的，扣除2-5分/次。原则上，要求当天任务当天完成，下班前1小时接收的任务，第二天10点前完成；急件承诺1小时开始检验；因批量较大或检验较为复杂，可适当延长时间至2日，并且列入检验计划中。未能及时检验的，未造成影响的扣除2分，造成影响的扣除5分。⑸未按要求进行过程巡检的，扣除2-10分/次。3.不合格处理情况实施细则：⑴发现不合格，未开《不合格通知

4、单》，私自隐瞒事实的，扣除10分/次。⑵不合格单传递、跟催不及时，不合格品标示、隔离不清楚的，扣除2分/次。⑶未按要求对不合格品执行口头沟通的，扣除5分/次。⑷品质工程师未按要求及时对不合格品进行成本估算的，扣除5分/次。4.质量投诉情况实施细则：⑴下道工序投诉上道工序检验失误经确认不良属实的（根据影响与态度好坏），1-10分。由品质部内部反应的不合格，未造成影响的扣除1分/次，造成影响的扣除5分/次；由外部反应的不合格，未造成影响的扣5分/次，造成影响的扣除10分。后道工序检验员或装配检验员发现

5、检验异常不反馈者，承担连带责任。扣除2分/次。⑵发货资料未备齐全引起客户抱怨者，5分/次⑶分管过程，因检验质量问题，导致客户抱怨、退货（除行政处分外）。10分/次5.量具的使用保管情况实施细则：由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（出赔偿损失外）。2-5分/次，对于其他安排的工作不能按时完成的，一般任务扣除2分，有影响的任务扣除5分。6.临时任务的完成情况实施细则：对于其他安排的工作不能按时完成的，一般任务扣除2分。有影响的任务扣除5分。4.2奖励细则1.工作纪律与态度实施细则：⑴当月出勤未满

6、勤的，周日调休算满勤，晚班调休吴奖励，奖励2分/人。⑵能够积极改善工作方式与方法，提高工作质量月效率的，奖励2分/人。2.质量纠正与改进方面⑴提出和纠正他人工作中的失误或不足，避免不良发生者，奖励2分/次。⑵及时发现重大品质问题或隐患，奖励5分/次。⑶自发的向上级提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者，奖励1-5分/次。⑷能积极主动教导员工操作，对生产中的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者，奖励1-5分/次，3.质量控制方面

7、实施细则：⑴月内检验员分管检验过程吴不良流出、吴质量投诉，奖励5分/人。质量投诉，含公司内部其他各部门的投诉。⑵工作质量精准，月内所有人员未出现错误，且都按时完成任务的，奖励2分/人。5.0绩效工资计算细则：5.1以100分为基数，处罚直接扣减分，奖励直接加分，具体员工绩效奖金金额标准如下：⑴试用期以内不计算绩效工资；⑵工序检验员绩效工资300元/月；⑶采购件检验员的绩效工资为200元/月；⑷兼职品质工程师的绩效工资350元/月；⑸绩效工资由品质部经理根据公司整体工资水平申请调整。⑹员工当月出勤天

8、数达不到满勤天数的，按缺勤天数扣减绩效工资，未达到出勤要求的加工不计算加班，超过出勤天数的加班，按员工（员工考勤管理规定）考核。5.2绩效工资结算方式：⑴考核分数≥110分按绩效工资的全额结算；⑵考核分数100-109分按绩效工资的90%结算；⑶考核分数95-99分按绩效工资的80%结算；⑷考核分数90-94分按绩效工资的70%结算；⑸考核分数85-89分按绩效工资的50%结算；⑹考核分数＜85分，绩效工资为0；⑺检验员连续3月绩效分在85分以下者，将考虑辞退处理。备注：对于因设备