品质部工作执掌及绩效考核办法.ppt

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1、品质部组织架构图2018.05.14「品質是企业生命力的根源」部门架构品质经理谭颂（18人）注塑部IQC（2人）PQC（2人）OQC（3人）喷油部装配部PQC(2人）白晚班QE（1人）QE（1人）客服部售后维修（2人））品质部文员1人兼FQC（2人）线外维修（3人））绩效考核评估办法1、目的：1.1明确品质部检验员的职责，规范检验元的工作行为1.2充分调动检验员的工作积极性、主动性、确保各岗位（IQCIPQCOQC）按时、保质完成工作任务，最终达到保证、提升产品品质，满足客户要求1.3使绩效考核量化、标准规范化基于以上目的特指定本考核方案2.适用范围：适用优元鸿业所有检验员（IQCIPQCOQ

2、C）的月度绩效考核3.职责：3.1总经理：负责本方案的批准及月度考核结果的最终批准3.2品质部经理：负责考核的实施、监督、审核与呈报3.3检验员：遵守相关管理规定，做好本职工作3.4各单位文员：需要准确提供对应的考核依据（周报、月报）3.5财务部：负责金额核算及绩效的发放。绩效考核评估办法4.定义：4.1拟定品质部检验员的工资架构薪资=基本工资+（岗位津贴+绩效奖金）+加班费4.2岗位津贴：对应不同级别的检验员的岗位津贴试用期检验员：100元/月试用期2个月，试用期间，每月绩效考核需要达到60分以上初级检验员：200元/月试用合格后直接进阶为初级检验员高级检验员：300元/月初级检验员工作满2

3、年，且前一年每月绩效评分在80分以上若连续3个月绩效考核不足60分将对此检验员进行降阶。例如：高级检验员连续3个月绩效考核低于60分，岗位津贴将降阶至初级检验员标准。依此类推，若出现连续降等现象，将调离检验员工作岗位4.3绩效奖金：设定基础绩效奖金300元/月依据检验员每月的工作表现和绩效考核评估办法进行打分绩效奖金=基础绩效奖金*（考核分数/100）*出勤率绩效考核评估办法5.绩效考核计算方法：月份部门：品质职位：IQC姓名：量化指标序号考核指标权重计算公式、定义及评分方法计算周期（月/季）数据来源考核状况得分总得分绩效奖金1工作质量70分1.经分析判定为IQC检验漏失造成的不良，若10%

4、≤制程不良率≤20%及以上不良，每批次扣5分2.经分析判定为IQC检验漏失造成的不良，若20%＜制程不良率≤50%，每批次扣10分2.经分析判定为IQC检验漏失造成的不良，若制程不良率＞50%，每批次每次扣15分3.生产制程或OQC验货发现不良，经分析判定为IQC检验漏失造成损失工时的，每次扣20分4.如本月工作质量为0分，则本月工作奖金取消月IPQC&OQC品质月报制程品质异常直通率报表制程不良10%3次OQC抽验1次属于IQC检验漏失20分45分135元2工作态度及配合度20分1.及时完成检验及上级交代的任务，没有影响生产进度，满分2.在正常检验时间内，因工作失误未能及时完成某项检验或

5、工作任务，每次扣5分3.上班做与工作无关的事情一次扣5分4.工作区域6S（上级主管及第三方稽核发生6S缺失，每次2分）月品质主管未出现工作失误20分3出勤率10分1.一个月内迟到2次（含）以上扣5分2.未经上级主管批准，擅自离岗扣5分3.当月请假在2天及以上扣5分月品质主管及考勤数据迟到2次5分4提案奖励10分效率品质改善方案，被采纳，依照为公司节省的成本。成本节约1000元以下的，每次加5分。成本节约1000元以上的，每次加10分。月改善案例记录表00分一、奖励标准：按检验员个人发放二、奖金计算：进料检验考核奖金设定为300元，满分110分，当月考核奖金=（考核分/100）*考核奖*出勤

6、率三、奖金发放：此表单有品质部经理依据本月实际情况考核整理，次月10日前交行政人事部审核，总经理批准。在当月工资中发放。核准：审核：员工签名：工作执掌1.建立、完善和维护品质管理体系、品质制度。2.负责所有品质程序、工作文件以及表单的设计、更改和完善。3.负责所有产品检验标准的制定、变更。4.负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核。5.负责品质人员的工作安排和管理品质人员工作的绩效。6.负责提供技术支持。7.负责品质人员产品、工作技能的培训和指导。8.负责品质记录的汇总、存档、分析。9.负责品质信息的传递和品质异常的处理(工程师)。10.客户的品质抱怨、退货、投诉的处理(工程

7、师)。11.产品的过程检验、最终检验(工程师)。12.样品、产前样品的承认(工程师)。13.记录和图片的整理、归档、传递(工程师)。14.产品不良缺陷的分析(工程师)。品质经理工作执掌1.品质IQC检验日报，IPQC制程稽核日报，OQC检验日报的制作2.品质周报及月报的制作3.部门文具、用品、样品的申请与领用4.部门人员加班申请统计与提交5.部门文件的发放与签核品质部文员工作执掌1.对所有的AVL