Y成品油销售企业组织结构变革研究

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1、摘要在经济全球化和一体化的大背景下，为了适应环境的变化，世界各大石油企业都处在不断变革的大潮中。在面对外资企业、民资企业的陆续大规模进入，市场快速变化，众多成品油销售企业庞大臃肿的组织结构、高度的集权管理导致不能快速适应市场变化，难以灵活应对客户需求，企业的竞争力持续下降。为了保持自身的竞争优势，各成品油销售企业纷纷开始调整战略定位，通过变革组织结构以适应外部市场环境的发展。Y成品油企业就是在这种背景下开始研究如何变革组织结构提升企业发展空间。本文首先对成品油销售企业进行组织结构变革转型所面临的经营环境和

2、竞争环境进行了客观描述。对Y企业组织结构现状、存在的问题和导致的企业管理问题进行了深入剖析。深入分析了Y企业组织结构面临的各种问题，同时分析了目前国内成品油销售企业组织结构的现状以及国外石油企业组织结构的转型经验。从Y企业组织结构和企业战略关系出发，确立了Y企业组织结构变革目标、变革方案，变革步骤，为Y企业顺利实施变革提供了理论支持。同时，为了保证Y企业组织结构变革不会出现反复乃至失败，本文还重点研究了Y企业成功完成组织机构变革应采取的保障措施和可用于实践的具体工作方法。关键词：成品油，销售，组织结构，变

3、革ⅠAbstractUnderthebackgroundofeconomicglobalizationandintegration,allmajorpetroleumenterprisesaroundtheworldareexperiencingaperiodofconstantchangesinordertoadapttothechangingcircumstances.Withforeign-fundedandprivate-ownedbusinessesfloodinginandthemarketc

4、hangesrapidly,agreatnumberofpetroleumproductsalesenterprisescouldnotquicklyrespondtomarketvariationsandcustomerdemandwithflexibilityduetobloatedorganizationstructureandhighlycentralizedmanagementsystem,whichleadstoadecreaseofenterprisecompetitiveness.Toma

5、intaintheircompetitiveadvantages,petroleumproductsalesenterprisesstarttomakeadjustmenttotheirstrategicpositioningoneafteranotherandtrytocatchupwiththedevelopmentofexternalmarketenvironmentbychangingtheirorganizationstructure.ItisundersuchabackgroundthatYp

6、etroleumproductsenterprisebeginstostudyhowtoexplorespaceforitsbusinessdevelopmentthroughorganizationstructurereform.Thispaperstartswithanobjectivedescriptionofthebusinessenvironmentandcompetitivesituationthatthepetroleumproductsalesenterprisesarefacingwhi

7、leimplementingreformandtransformationoforganizationstructure,andprobesintothecurrentsituationofYenterprise’sorganizationstructure,existingproblems,andbusinessmanagementissuesarising.Thenanin-depthanalysisofthevariousproblemswithregardtoYenterprise’sorgani

8、zationstructure,thecurrentsituationofChinesepetroleumproductsalesenterprises’organizationstructureandforeignpetroleumenterprises’experienceonorganizationstructuretransformationisconductedinthisstudy.Basedontherelati