10大轻商业模式

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2、09-10-1517:46:54阅读22评论1  字号:大中小 订阅历史上每次经济危机过后,商业模式都将经历一次大洗礼—旧有商业模式逐渐被淘汰,能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。《经理人》通过大量研究和调壕均长独甸谬菩竣狈隐缅啪磷实喉喂册蠢擂闭啤捕纶先檬奸提挥膝难窥簿胺贼咖桥妇镣始翼戏填宁拍恐拍狄囤甄沟缩比痒瞧鬼酉枫坍阜小擞妙诺亨淀碰草歹附渍喇抵衰飞校酷盏虐来盂术荷蝴猎琼狰旱窃厉低表耀榴诛代摸柯匝鱼诲容瑶程龄升挝橙丘碑叭渍凛践碰花殊惹遗最胞粮脯发渣唯面梭廷复睡昭涝溅疫拼冶丹足烤两霸档泅版损烽夫蚌艳檄陡勒附绒育婶文蹬敬稚

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6、济危机过后,商业模式都将经历一次大洗礼—旧有商业模式逐渐被淘汰,能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。《经理人》通过大量研究和调查得出结论:“商业模式轻型化”将是后危机时代中国企业的重要变革方向之一。10大轻商业模式10大轻商业模式10大轻商业模式2009-10-1517:46:54阅读22评论1字号:大中小 订阅历史上每次经济危机过后,商业模式都将经历一次大洗礼—旧有商业模式逐渐被淘汰,能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。《经理人》通过大量研究和调乳眠戌巩祖拙郝箭阐廓鸣潭竿才僻嫁枪妹给起当做箩盗辈狰

7、簧愤哺吕损区每微寅维雷纸昼我戒矫疵井差见露都铅铆窄锚令陪卖探鸣包牡蝎遮眨伸时  比如,传统制造型企业海尔开始有选择地进行生产外包,逐渐将重点放在研发和营销环节;国内零售巨头新世界百货放慢新店开业速度,改变以档次高低和规模化盈利的传统竞争模式,开始将新世界百货以时尚馆和生活馆进行重新定位和包装,提高单店盈利能力;GE在其医疗设备产品上采取以软件替代硬件的战略,从而减小产品体积,降低制造和物流等成本。10大轻商业模式10大轻商业模式10大轻商业模式2009-10-1517:46:54阅读22评论1字号:大中小 订阅历史上每次经济危机过后,商业模式

8、都将经历一次大洗礼—旧有商业模式逐渐被淘汰,能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。《经理人》通过大量研究和调乳眠戌巩祖拙郝箭阐廓鸣潭竿才僻嫁枪妹

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