耐克公司轻资产商业模式下财务战略研究

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1、分类号＊＊－＾ｔｈｅｓｉｓ£邮享恆巧文耐克公司轻资产商业模式下财务战略研究（中文题名）Ｔｈｅ－ｆｉｉｎａｎｃｉａｌＳ化ａｔｅｇｙｒｅｓｅａｒｃｈｕｎｄｅｒ化６ａ化ｅｔｌｉｈｔｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｇ化ｒＮＩＫＥｃｏｍａｎｐｙ（英文题名）何钱成（作者姓名）Ｖ指导教师田治威教授孙福强高级会计师专业学位类型全曰制专业学位业硕±申请学位级别专研究方向不分方向论文提交日期２０１６年４月论文答辩２日化年６月日期学位授予日期答辩委员会主席

2、；评阅人：化素妹乂大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，，论文中不包含其它人己经发。尽我所知除了文中特别加标注和致谢的地方外表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京林业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明。与我确的说明并表示了谢意。八八資签名：如ｉ食迫Ｃ日期：］关于论文使用授权的说明本人完全了解北京林业大学有关保留，、使用学位论文的规定即；学校有权保留，允许论文被查阅和借阅，

3、送交论文的复印件；学校可Ｗ公布论文的全部或部分内容可（＾采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）如＂／＾；签名师签名：日期？摘要当前也正处于从传统制造业打造高经济增速的模式向资源集约和高附加值领域经济转型的关键时期。为了使企业能够找到并占有自己的发展空间，并且寻找到新的一盈利点，必须改变不适应当前整体发展形势的商业模式，而控资产模式正是当前种很热口的商业模式，凭借低库存、高现金储备量实现了新的经济增长点。传统靠低价＂Ｈ五＂格规模效应取胜的道路日益艰难，在十开局之际

4、，如何确保企业的利润增长点，，能获得不竭源泉，提升企业整体价值如何用软实力获胜，提高资产收益率驱动企业可持续发展变得极其重要。本文从耐克公司轻资产运营模式入手，主要通过案例研巧及对比研究，研究耐克公司当前的轻资产商业模式，主要包括供应链管理先进、注重研发和营销投入、外包，与全球化经营等内容分析其轻资产商业模式下的财务战略，并通过与国内大型运动品牌李宁的财务绩效对比分析其轻资产运营模式的优势。通过研究认为耐克公司轻资产商业模式与财务战略的匹配使得其财务绩效表现良好；而与李宁公司的对比分析得出耐克公司财务战略

5、配合姪资产商业模式符合实现企业价值最大化的要求；并从其成功的商业模式和财务战略当中并总结发掘轻资产、规划供应链、注重高附加值环节等值得其他企业借鉴的经验。关键词：轻资产商业模式财务战略耐克ＩＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｅ－ｆｉｎａｎｃｉａｌｓｔｒａｔｅｇｙｒｅｓｅａｒｃｈｕｎｄｅｒｔｈｅａｓｓｅｔｌｉｈｔｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｇｆｏｒＮＩＫＥＣｏｍｐａｎｙＭａｓｔｅｒＣａｎｄｉｄａ化ＨｅＣ畑Ｃｈｅｎｇ（ＭＰＡｃｃ）ＤｉｒｅｃｔｅｄｂｙＴｉａｎＺｈｉｗｅｉ＆ＳｕＦｕｑｉ

6、ａｎｇＡｂｓｔｒａｃｔＷｉｔｈｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｓｗｅｌｌａｓｔｈｅｐｒｏｇｒｅｓｓｏｆｍｏｄｅｍｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅＩｎｔｅｒｎｅｔｉｎｄｕｓｔｒｙ＇ｎｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｔｏＧＤＰｃｏｎｔｉｎｕｅｄｒｏｗｔｈｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆＣｈｉｎａｓｅｃｏｎｏｍｉｓｉｃｒｅａｓｉｎｓｔｅａｄｉｌｉｎｇ，ｙｇｙ＊ｔｈｅｄｉｒｅｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ．Ａｎｅｗｅｃｏｎｏｍｉｃ

7、ｉｅｆｏｒｍｉｓｔａｋｉｎｌａｃｅａｎｄｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｍａｒｋｅｔｇｐ’ｗｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｗｉｌｌｂｅｂｒｏｋｅｎ．ＷｈｅｎＣｈｉｎａｓｇｒｏｗｔｈｆｌａｔｅｎｓｏｕｔ，打ｅｅｄ化ｆｉｎｄｎｅｗｅｃｏ打ｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈｓｔｉｍｕｌｕｓ，ｆｒｏｍｔｈｅｓｔｉｍｕｌｕｓｏｆｔｒａｄ记ｏｎａｌｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｎｄｅｘｐｏｒｔｔｏ江ｈｉｇｈｅｒｌｅｖｅｌｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．虹ｏｒｄｅｒ化ｈｅｌｐｅｎｔｅｒ

8、ｐｒｉｓｅｓ化ａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｉｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅ打ｔｓｐａｃｅ，ｔｈｅｙｍｕｓｔｌｅａｒｎｈｏｗ化ａｄａｐｔ化ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏ打ｂｙｃｈａｎｇ