基于人才资本产权实现感知视角的企业r&d人员激励模型建构

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1、基于人才资本产权实现感知视角的企业R&D人员激励模型建构一、引言2007年诞生的云计算技术通过大数据的互联与管理，将信息在价值创造过程中的作用提升到前所米有的高度，推动社会发展进入“云经济吋代。我国更加迫切地需要依靠科技进步与创新來转变经济发展方式，全面深化改革。企业是社会生产和流通的主要参与者和直接承担者，应进一步强化其在技术创新中的主体地位。R&D人员掌握企业核心技术及重要隐性知识，是科技创新的实施者和执行者，是企业中的创新人才。我国出台的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》、《国家中长期科技人才发展规划（2010-2020年）》等一系列政策性文件，都提山了

2、完善人才激励制度的具体要求。党的十八届三中全会更明确指出要健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。然而人才的贡献或积极作用没有得到公正认识和实现，人才价值没有得到应有的物质回报。“人才的非价值性”问题仍旧是困扰我国人才工作科学化进程的一大难题。因此，设计科学合理的回报机制以更好地激发企业R&D人员活力，使其潜能充分转化为企业创新价值，成为企业管理实践中值得深入探索的重要课题。本研宄通过系统分析R&D相关特征，演绎出R&D人员的本质需求一一人才资本产权实现，进而以激励理论为基础构建出基于人才资本产权实现感知视角的企业R&D人员激励模型，探索各类激励要素通过影响人才资本产权实

3、现感知进而影响R&D人员个体绩效的作用机理。理论上，在较好地推动与完善企业R&D人员激励研宄的同时，也在一定程度上弥补了以往管理学视角下人才资本产权问题研究的匮乏；实践上，为企业探索如何激励R&D人员提供了可供借鉴的指导性建议，具有较大的理论意义与现实意义。二、基于企业R&D相关特性分析的激励新视角提出研发（R&D）是一个国际通用科学技术术语，是英文researchanddevelopment的缩写。无论在国内还是国外，实践领域和学术领域都达成了相对一致的观点。本研究采用经济合作与发展组织（OECD）的定义，将研发界定为：为增加人类文化和知识总量，以及利用这些知识总量创造新的应川而进行

4、的系统创造性工作。R&D可分为增加新知识的基础研究、目的性获取知识的应用研宂以及利用知识创造新应用的开发三类活动。R&D人员是能力和素质较高的劳动者。他们直接参与研发活动，并对研发活动作出创造性贡献。与企业屮其他活动相比，R&D活动有其独特之处，R&D人员也具有明显不同于传统员工的特征和工作方式。深入了解这些不同之处，是有效实施研发人员激励的前提。因此，首先分析研发活动和研发人员的特点，继而演绎出R&D人员的根本性需求，作为研究其激励M题的突破口。（一）企业R&D活动特征（1）创新性。R&D活动的本质就是知识创新。无论是对新知识的获取，还是对新应用的创造，R&D活动而对的都是人类尚未认

5、识或者还未完全认识的环境。R&D活动一旦成功，往往在实现生产效率提高、生产成本降低的同时，也会对人类的生产、生活方式产生重大影响，具有极高的创新价值。企业R&D活动成果不但表现为知识增值、产品更新、技术升级和工艺改造，也包括企业在战略、管理、组织上的各种新举措。（2）人才资本依赖性。第二次企国人才工作会议上，将“人才”定义为具有一定的专业知识或专门技能、进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源屮能力和素质较岛的劳动者。人才资本是人才所拥有的，能够取得创造性劳动成果并对社会有一定贡献的知识、技能、健康、人格特征、声誉等资源禀赋的总和。研发活动是典型的思维性活动。R&D人员盂要具备系

6、统完整的专业知识、接受过企业针对性培训，并且具备在工作屮经验积累、领悟提升的能力，是企业屮的人才。R&D成果的形成需要依赖R&D人员的创意、分析、判断、综合等创新性劳动才得以实现。因此，与资金、设备等物质资本相比，企业R&D活动更为依赖R&D人员的人才资本投入。（3）不确定性。R&D活动既没有现成的答案，也没有取得答案的确定途径，再加上來A环境的诸多不确定性因素的存在，达到FI的的路径往往是曲折的。研发活动具有极岛的失败率，更有研宄显示在计算机行业，研发支出强度与股东的回报率显著负相关。在竞争激烈的现代市场条件下，研发活动涉及对技术可能性及市场机会的反复搜寻与验证，研发周期也相对加长，

7、加上研发前期往往需要投入巨额费用，其不确定性尤为明显。（4）考核复杂性。R&D活动往往是一个团队进行的，根据阿尔钦和德姆塞茨的团队协作理论，团队的成果只能与团队的所有成员相对应，个体成员的绩效难以衡量。此外，R&D活动强调R&D人员的灵感和创意，工作流程、步骤、时间和地点都呈现出较大的随意性和主观支配性。再加上由于企业竞争加剧，客户需求提升，研发工作的共性H趋减少，工作中出现的问题对个人而言也许仅此一次，这就使得其他人不但难以判断具体的工作进展