安徽置业有限公司薪酬及福利制度

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1、安徽置业有限公司薪酬及福利制度一、总则一、目的：为使员工能够分享公司发展所带来的收益，科学、合理地规范员工的薪酬、福利发放程序，以较为适当的薪酬、福利制度为经济杠杆，充分调动员工的各方面积极性，同时，增强员工对公司的归属感，特制定本制度。二、制定规划：科学、合理原则，激励和竞争原则，一线第一、营销、技术优先兼顾管理与后勤的原则，经济效益与成本控制和结合的原则。三、薪资模式：公司薪资总体模式：工资+季度绩效考核+福利+年终奖金工资模式：结构薪资+津贴四、适用范围：本公司全体员工二、薪酬制度一、员工的薪酬

2、由固定工资、浮动工资和津贴组成。固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资组成；浮动工资主要指绩效考核与年终奖金；津贴主要指因岗位不同而享受的通讯补贴、交通补贴和餐补等。公式表示如下：员工薪资=固定工资+浮动工资+津贴固定工资=基本工资+岗位工资+学历（职称）工资+工龄工资浮动工资=绩效考核工资+年终奖金津贴=通讯补贴+交通补贴+餐贴1、基本工资：是为保证职工的基本生活而设立，并结合当地的最低工资标准,公司将全体员工的基本工作暂定为800元/月。2、岗位工资：根据员工所在的岗位不同而设立的不同级

3、层的薪资标准，它的制订依据为：参考员工的工作经验、技术、业务水平、岗位的技术含量、承担的工作责任大小等，分为十二等三级:级职腾酬薪别类准标311理管类务菊政行类务财类售销市类术技2G00O总经理、总工程师、管理者代表监总亂行务监财总监总场市G110053OG100300管业术层层及>s干中理#>骨级9G0062门项分经部51,部司各经目公理理S$又工主手R室理公经力办总经本部务1理理财理管经经部售市主部商销理划M招、经策场、理场部市理经案场管工程管理部经理、造价工程师、景观工程师、土建工程师、水电工程

4、师8G00327G002006G007岗级层层基位5G002本部理i)下司各经±{以工公部门<级3K人事主管、档案管理员、网格管理员、文员、驾驶员会本记f,会办in主计会帐出计f员管员专主人商售售招销销一般技术人员（施丁•员、造价员）等G400O11G30082G006G10043、学历（职称）工资:学历工资表：学历工资额度博士600硕士500本科400专科300中专及以不200职称工资表:职称工资额度高级工程师（一级建造师、注册造价师）600工程师（会计师、人力资源管理师、物业管理师）500助工（

5、助理会计师、助理人力资源管理师、助理物业管理师）400注：同一人既有学历、又有职称者，以学历或职称的最高限，计算学历（职称）工资，不重复计算。4、工龄工资：即员工在公司每工作满一年，给予的工龄补贴工资工龄工资从员工到公司连续工作满一年，自第13个月开始计算工龄工资，工龄工资的标准为30元/月。每月的1至15口入职的员工当月计算工龄时问，15口以后入职的从次月开始计算工龄。试用期时间计算在工龄时间之内，工龄工资最多不超过300元/月。5、浮动工资：浮动工资即为可变工资，它的组成部分主要是指缋效考核工资和

6、年终奖。根据职级的不同，浮动工资所占的比率，可根据级别的不同而所占其工资总额的比例亦不同，具体见丁表：职级范围内员工浮动工资占固定工资比例高层管理人员总经理、总工程师、技术总监、市场总监、行政总监、财务总监80%中层管理人员（经理级）各部门经理（主任）、项目部分公司经理60%技术类员工总工室、成木管理部、工程管理部、各项目部技术人员50%销售一线员工招商部员工、销售案场专员、售楼人员40%普通员工市场策划专员、销售管理专员、物业客服人员、办公室员工、财务部、人力资源部人员30%二、绩效考核与薪酬：绩效

7、考核根据尚位和职级的不同分为季度考核、半年考核和年度考核。即市场销售人员、招商专员实行季度考核；中层管理人员、专业技术人员及普通员工实行半年考核；高管层（总监、总工级）实行年度考核。个人考核系数：考核结果优良中基木合格不合格个人考核系数1.51.210.80.5部门考核系数:考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.51.210.80.5三、年终奖：1、员工季度的绩效考核的平均成绩，占年终绩效总成绩的20%;2、员工年度绩效考核成绩，占年终绩效总成绩的80%;3、年终奖金=年度岗位工资总和X部门年度

8、考核系数X个人年度考核总系数四、工资定级与调整：1、工资等级的确定根据新到岗员工的岗位及和应的学历确定对等的初始工资等级；2、试用期工资原则上新员工入司时，都需经过一至三个月的试用期。新员工的试用期工资原则上从该岗位的最低职级工资计算，情况特殊者，可造当上调一至二级；转正后的工资在原试用期工资基础上调一至二级。试用期员工无绩效浮动工资3、工资的整体调整与个别调整(1)、由于通货膨胀、物价上涨等因素，或因公司的经营效益和发展状况良好，而工资增长率低于公司劳